我一毕业就入职了当前的公司，到今年5月份已经在本公司同一个岗位工作了11年了。也就是做了11年的同一个位置的螺丝钉。
说一说外企的一些不为外人所知的事情吧。本文先抑后扬，好的留在后边说。
1. 岗位分工很细
外企的各个岗位说是螺丝钉，一点也不过分。岗位分工超级细，每个岗位只负责整个业务中很小的一部分。
各个岗位能独立自主决定的事情很少。因为你的部分需要牵扯到其他的利益相关者，上下游特别多。哪怕一个小小的决定，有可能也要各个部门讨论来讨论去，哗哗哗几个月过去了，可能还没有定论。开发过程中，效率低下，跟国内厂家的速度没法比。比如我是做洗衣机用户界面上功能的交互逻辑定义的。一个关于某个功能的变更，我还不能自己做决定，还得很多其他相关的同事去讨论，征求人家的意见，比如要跟全球几大区的市场部去讨论，问问他们是否有不同的意见。还要跟实现方面的架构部门联系，这个变更是否可以实现。还得跟我们内部全球的同事讨论，定下一个内部统一的方案。反正我有一个功能的文档，前前后后写了快2年才定了下来。
2. 会议多
因为上述所说的情况，导致很多事情都需要和不同部门的同事去讨论，每天的会议至少占据了一天中一半的时间。更有甚者，一天工作8小时，我的outlook日程上能排有十几个会，有时候2-3个会议是重叠的。一天下来，什么活也不用干了，只用辗转在各个会议室之间，开不同话题的会了。无产出，无收获的一天。一天下来，脑子已是一团浆糊了。眼睛也要花了。
这些因为业务上的会议倒罢了。每周还有固定的和领导的工作汇报例会，和全球组织的例会，小部门的例会。各种固定的例会，每周也会花掉快1天的时间了。
德国同事来出差，打趣地说：她更喜欢在中国这边工作，因为上午头脑清醒的时候没有什么会议，可以专心做事。她在德国的时候，一大早起床就开始开会，连上厕所吃饭都是急匆匆的。早上效率最高的时间全部用来开会了。等到下午会议少可以干活的时候，脑袋已经很累，没法高效工作了。中国和德国有时差，我们的下午是他们的上午，所以这唯一重合的2-3个小时，是国际会议的高峰期。
3. 流程多
以前只知道公司流程很多，还有专门管流程发布的部门呢。三天两头就会收到流程部门发的邮件，什么流程做了更新，抑或又发布了什么新流程。扫一眼，大多和我们都没啥关系。
前段时间才从大老板嘴里知道，我们公司大大小小的流程有8000多个，当时听到的时候都惊呆了。岗位分工太细，合作方太多。某个岗位的产出可能是下一阶段另一个岗位开始工作的输入，他们是有很强的前后依赖关系的。那每个岗位在什么时间应该交付什么，就需要一个明确的定义。这样才能保证一环扣一环的工作流正常运转。但是呢，流程只管根据需要进行增加，扩充，却很少去根据不适用的情况去做删减和调整，然后有些项目可能并不适用某些流程，却被那流程约束着，没法快速往前推进。
吐槽的点说了那么多，接下来说说其他我觉得还不错的地方吧。
居家办公：从疫情过后，中国推行了每周一天的居家办公，这个是我们普通员工很喜欢的。德国同事们一年大部分时间都是居家办公的，要求去公司的时间特别少。所以有些德国同事已经把家搬到了别的自己喜欢的地方或者自己的家乡，不在公司所在城市里居住了。
咖啡自由：公司每层楼有个小厨房，有咖啡机和麦德龙买的咖啡豆，喜欢喝咖啡的同事们，每日可以喝到现磨咖啡。我从哺乳期后期也开始尝试喝咖啡了。现在已经发展到每天下午上班前，和组里喝咖啡的同事们一起去咖一杯。
免费午餐：每人每天15元的餐标配额，可以刷卡用来吃早饭或者午饭。不可累计，你没来上班那卡里也不会给你存15块钱。
弹性上下班时间：早上可以晚点来，下班可以早点走。只要在核心工作时间内在岗就可以。
免费班车：提供上下班免费通勤班车，覆盖全城，还有附近的城市。
不强迫加班：自己根据工作需要，确定是否要加班。加班还得领导审批，因为公司得付加班费。有时候要控制成本，会要求大家不加班。
好啦，今天碎碎念就说到这里啦。有想知道的外企其他事，可以留言，下次再写咯。
