从2014年2月份进入第三方公正行UL审核验货部已经四年多，老大一直在调动，算起来也换了四个，开始在这家公司工作快一年左右的时候觉得验货工程师过于只是制作验货checklist，觉得过于清闲没有挑战性，不利于自己未来职场发展，刚好有个猎头主动联系上门，介绍了一个的职位，约了周六面试，开始笔试进行了心理和逻辑测试题目，笔试完了见了新公司的HR和总监，面试过程比较顺利，美女总监还主动留了名片给我，然后顺利拿到了2015年1月5号offer， 自己考虑新工作的内容对以后职业发展很不错，结合薪金福利等问题之后决定辞职。

         平时在UL工作自评总体认真负责不偷懒，工作发现问题主动提出建议和解决方法，辞职唯一对当时的第一任直属上司刘浩有些愧疚，他和香港的经理一起招聘我进这个公司，在UL一年左右的工作对我礼遇有加，对待我们下面的组员也和善热忱，向他学到很多专业知识和职场工作礼仪知识。与刘生提出了因为工作过于清闲，没有太多挑战性，所以想辞职从事一些产品验货工厂审核性类别的工作，他笑着告诉我他工作了20多年第一次遇到有下属因为太悠闲想辞职的，当时我觉得也很意外，我以为很多人都会因为工作过于清闲而辞职。在我的职场认知中，我认为所选择的岗位应该是你能在职场中实现和体现你的价值并且同一过程中为公司创造出价值，达到互惠互利，共同发展。他和验货部的老板Merlin 讨论后，建议我继续留下，对于我想做更有挑战性工作在部门内给我调配，同时因为工资基数较低保证隔年4月份加薪时薪金有10%-15%的涨幅，后面看我还在考虑要离开公司，他又主动联系公司另一个部门的经理辉哥让他们了解我的情况，并告知我如果真的不想在原来职位干下去，让我去见辉哥了解他们部门情况，如果我愿意也可选择辉哥他们部门，可提供转岗职位给我。韩愈《马说》写道：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祇（zhǐ）辱于奴隶人之手，骈（pián）死于槽（cáo）枥（lì）之间，不以千里称也。”当时对于第一任老大刘生的这些做法，我深受感动，觉得士为知己者死，同时与同事Angela等也相处也比较融洽，所以最终选择留在了原来所在部门，辞职未成。在我看来，知遇之恩当涌泉相报，所以后面调整了工作之后的日子除了制作验货checklist，还接了walgreens客户样品检验比对并出具报告，与同事Family和Ran互相配合，即使后面一段时间累死累活加班到晚上十点，也兢兢业业干活，毫无怨言。

        2015年6月份左右，公司管理层由于公司业务量快速增长，决定组建验货Engineers team，公司将之前驻广州南沙的香港经理TL调到深圳办公室管理部门工作，我被调到了TL所在部门，虽然心里有些舍不得之前的上司和队友，但是由于工作需要，我也服从安排。工作由于我所负责的客户P&G对工厂产品的长期质量可控性要求提出追踪，委托我们公司帮助其审核工厂质量系统运行资料，每个生产P&G产品的工厂都需要进行质量系统资料check，每12个月进行一次，由于每个工厂的质量审核资料非常庞大，专业性强，walgreens客户的样品检验比对工作转交给其他同事 ，TL也特别安排了公司验厂高手simon对我进行特训并跟踪我是否胜任此项审核，等我完全掌握此项技能之后才放手让我全权负责此工作运行，我与第二任直属上司TL的工作接触主要在于P&G的工厂质量系统运行资料工作开展之初，TL制作操作运行指引和英国主管此项目UL项目经理协调方面给了我很大的帮助，方向清晰之后运作执行才能落地。后面陆陆续续招聘了Krauss, Dreamer, Raymond, Nick等工程师进入组内，过渡也算还平稳。实际上我跟TL接触的时间实际上算比较少，可能由于TL要统筹广州，深圳和上海各个地方的工作，还有我怀孕休产假等原因，总体感觉是个幽默的绅士。

         我在2016年6月9号开始休年假+产假，休假前一天收到通知组内工程师Krauss表现突出升职为经理，老板Roy请部门内组员聚餐。休完产假回来，跟TL申请调上班时间改为8：30分，得到许可后请backup我休假前的工作的同事Nick联系帮忙发邮件给人事部，得知Krauss主管我们部门内的工作，他成了我的第三任老大，Krauss上担任我的直属上司实际接触只有8个月左右就离开了公司，不过因为部门内对接工作，印象中比较深的倒有两点：第一点是做事有条例，部门内部需要制作200多份protocols,每一份要制作出来的的protocol都优先制作列表入summary，注明对于负责人，开始日期，完成的截至日期，并且每个月开会除了讨论部门内部重要事件还进行追溯跟进；第二点是体谅下属，刚休完产假回来，TL和Krauss考虑到我刚回归职场，仅仅给我安排了相对简单的KAS杂货报告审核任务，让我过渡期平顺度过；后面backup我以前工作的同事由于工作增加调配（除了原来的工作QCT 审核，factory data review，又增加了这个客户报告的审核）与其他组的同事配合出现摩擦，其他组的同事希望让我继续负责之前的工作，Krauss也询问了我和接手我之前工作同事的意见，而不是直接甩过来，感觉人格受到尊重；另外一事就是公司部门为了提供客户的服务质量和效率要求，满足客户验货报告24小时内送达要求，需要部分人员调整为早上6：00-下午15：00的班值，虽然我负责的客户没有这个要求，我自己考虑工作和家庭协调的原因，也主动申请了此班值，Krauss 和TL最先考虑的是我作为女性那么早来上班，是否有危险，还主动尝试跟人事部让我7点上班，由于公司制度问题人事没有同意，最终还是跟其他几个同事6点上班，但是这个过程让我折服于领导们的人格魅力。

        今年年初公司架构又进行调整，将我们很多个工程师被分组并入SS team，TL调任负责东南亚验货业务，五一放假前公司更是解雇的6个同事，部门的成立与解散历经两年左右，我是唯有一个从无到有，又从有到无的员工，工作除了需要继续跟进原来P&G客户验货checklist制作，工厂资料审核，27号开始一个小时进行交接工作，暂时接手了新组内的5月2号离职的同事Julie对客户sears的验货报价，安排验货人员，审核验货报告，还有将报告upload到sears系统中， 工作愿意暂时协助，但是通过自我评估工作量时间的根本不足，所以不过这个“暂时”不知道要暂多久，因为公司旺季即将到来，新部门内员工至少有五六人员缺口，说实在的，感觉一下子对公司没有什么归属感，心有些寒！看到解雇的同事获得2n+1的经济赔偿，直接跟香港大boss要求有偿解雇，希望给予2n+1经济赔偿，可惜效果不佳，目前还苟延残喘的留在新的岗位人......目前的第四任直属上司是美女Shania,之前虽然隶属不同部门，不过在公司也协作紧密，P&G客户之前都由Shania负责联系供应商，验货报价，安排验货人员等问题，而我负责P&G技术验货文件跟进，也是她在我休完产假回来跟前任上司让我重新接手P&G的，所以协作方面基本没有问题，她的性格是比较直爽，处事干脆利落，性子相对比较急，我是个比较平和的性格，工作认真负责，基本上没有冲突，也比较难吵的起来，即使因为工作交流有不同分歧，也是对事不对人，工作解决完了就过了。目前由于我暂时接手新的工作内容，以前没有实践过，27号下午Shania也安排了Megorn带我操作，她是个准妈妈，在7月份准备休产假，很有耐心，不过27号一起加班到晚上11点觉得有些于心不忍。目前正在思考着自己应该走向何方 ......

       千言万语，最后惟愿离开的队友未来日子平安珍重，一切顺利！请记住，成长就是你主观世界与客观世界的那条沟，你跌进去了叫挫折，爬出来了叫成长。不放弃自己，脱茧成蝶~~~