作者简介
华为公司企业架构与变革管理部，由原变革项目管理办和企业架构与流程管理部合并而来，是变革指导委员会（华为变革高决策机构）的支撑和执行组织，也负责华为集团的变革项目、企业架构、流程和数据治理等工作。
内容简介
本书由华为公司质量与流程 IT 团队官方出品，从认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为的数字化转型历程、方法和实践，将华为数字化转型的理念和方法提炼为模型、框架、方法论，总结为可即学即用的解决方案，并通过 200 多幅知识结构图可视化呈现。
推荐理由
1. 华为公司质量与流程 IT 团队官方出品，首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。
2. 全面总结华为 5 年多的数字化转型经历与经验，涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题。
