今天学习了新的教练工具-平衡轮。按老师的话说，万物皆可轮。可见平衡轮强大，应用的广泛性。
当我们需要做决策、多维度的因素选择、制定目标、寻找差距、制定行动计划的时候，可以使用平衡轮来帮助我们做分析和判断。找到现实与目标的差距，行动具体的行动计划。
如何使用平衡轮呢？
1.首先定一个方向，要解决什么问题。举一个例子，2020年开始了，盘点一下自己的事业发展。为自己做一个事业的平衡轮。
2.画平衡轮，找A4白纸，笔，或者拿出IPAD，先画一个圆圈。接着将圆圈“大卸八块”，均分。有了8个维度。事业轮，可以从工作绩效、领导能力、工作环境、工作效率、沟通技巧、矛盾的处理能力、时间管理能力、工作带来的个人成长性这8个维度
3.分析个人当下的现状，对每个维度进行打分，1-10分，同时，为每个维度涂上不同的颜色，这样就形成了不同维度的扇形图。
4.觉察，认真观察自己的平衡轮。思考，你看到了什么，好的地方，不好的地方。
5.定目标，画第二轮，可以在原有的图形上画，也可以另外画一个，新目标在这8个维度要达到什么水平。
6.选出你认为最重要的三条，深入思考。要达到新的目标，应该怎么去做呢？
7.当下，立刻，马上要做的事情是什么呢？
这是一个用在个人事业方面的平衡轮。当然还可以用于团队，例如绩效的提升，团队的组织能力，也可以参考个人的这个步骤，进行平衡轮。
tips：
1.平衡轮有专业轮（经过科学研究的，大量实践过的不同维度的平衡轮），也有为了解决某一些实际问题的平衡轮。
2.为平衡轮涂色的时候，尽可能丰富一些，有对比，才能更好的帮助我们进行分析和判断。
3.新目标，行动计划，一定要有马上可以做的行动。可以用来帮助我们固定新目标的动作。
4.如果团队平衡轮完成，可以团队庆祝，把能量进行提升。
两个思考和延展：
1.团队平衡轮：先设定话题，在个人平衡轮的基础上，可以增加一个团队讨论的环节，与团队成员共享个人平衡轮，然后团队共创，形成团队成员一致的平衡轮。接着带领伙伴们思考，为什么会有不一样，你感受到了什么？
2.一个平衡轮搞定：但平衡轮维度在4-5个左右的时候，可以将同一个维度一分为二，左边是当下的状态，右边是目标状态。这样就很容易进行对比。
一起试试我们的平衡轮吧，对目标更清晰，能量满满。
