《水煮三国》—71
原文:“所谓授权，就是通过别人来完成工作的一种管理方法。为什么要授权呢？因为一个人无论多么英雄，就算是三头六臂吧，也只是一个人厉害。
感悟:一人强不叫强，团队强才是真正的强。如何授权哪?授权也是一门艺术，很多的管理者对自己的下属表现出了不信任，每当分给下属去做事情时我们都会心里边想:“他会尽职尽责吗？如果做不好怎么办？”其实做最不好的打算真的没做好也要从自己身上找找原因到底是哪传达的不够到位。然后让对方讲出来，哪个环节出问题了，大家一起协商，一起进步。
说到不敢授权是因为不信任这只是一个方面，还有一个方面就是以为自己做的比别人好。不能否认有时候我就是这样的，总觉得有些事情自己能花半个小时做完，如果授权给别人教他的话可能两个小时都不够用的。可是图这节约的时间有什么用呢 ，不还是自己干，如果懂得授权，把这些工作花时间交给大家去做，可能她们跟我们做的一样好，甚至更好。我们也可以腾出几个小时的时间去做其它的事情，何乐而不为呢?
其实授权就是让自己集中精力投入到其它重要的事情上去，同时也有更多的时间和精力来处理那些棘手的问题和突发性的问题。把工作授权出去，让其他人都是接触一下，或许对于她们也是一种机会，我们都需要成长，为什么不借此让你的团队更加强大呢？为什么有的公司的员工稳定性不好，因为员工得不到自己想要的，没有存在的自我价值。所以说适当的学会授权吧，人人有事做，事事有人做。
