ESPON:姑娘太直了，你呀，小孩子脾气。
毛毛：亲爱的，我只是觉得没有意思，班上的，混日子。
ESPON:不是混日子，而是如何布局，企业管理从来不会有表面上看的那么简单。
毛毛：你说的对，拉帮布局，步自己的人。
ESPON:各个大公司所认同的理念：一个企业对于没背景打工的，需要的是为直属上级负责，不需要为企业负责。
毛毛：这个学习了，很感谢。
ESPON:在投资人不是你亲人的前提下，最主要的是你怎么样坐稳位置，获得更多的实际支持者，属于你的亲信。作为中层，怎么协调好上下级，最主要的是，一定要认准，你要为直属上级负责。
毛毛：是的，你说的对，这个学习了。
ESPON:毛毛，你发现没有，你有个问题，就是偏偏从来不是对直属上司负责，而是一心想从公司负责，但是你现在还没到那个层级。而且没有亲信得力的下属，这样你很难推动任何事，尤其涉及既得利益的。
毛毛：是的，收益不少。
ESPON:投资人也不希望看到层级乱，其实投资人更想每个级别都有人对直属上司负责就好，这样他在最上级，只要确保跟了自己10几年甚至20几年的人是自己亲信，很忠诚就好。企业就不会乱。
毛毛：恩，你说的很对。
ESPON:有的时候投资人考虑的更多是明确的业务发展，而不是拿几十年的企业，当任何新晋员工的试验田，从改革层面，他会把控整体方向，不然企业也不会做大，早死了。
毛毛：我们企业是如果做不大，就死，处于改革点，幼儿园级别。
ESPON:就好比采购，你说缩减成本，控制招标程序，假设真做了，如果没有强行的背景支撑，你知道会多乱吗？
毛毛：你讲讲。
ESPON:各种涉及利益的岗位，都会反驳，整体供应商机制打乱，如果供应商换了，还会造成现有品质的不稳定，同时也许有关键岗位离职，倒时成本是降下来了，但是后续的麻烦事呢？
毛毛：嗯，你说的对。
ESPON:除非你们公司员工就是不想走，央企，福利好，待遇好，不希望为点回扣影响发展。即使这样，最后也不一定就节省多少成本。因为你在控制流程方面也投入不少钱。甚至采购方面最终的得力者是投资人呢，你想过吗？说白了回扣从公司账面，走到投资人口袋，他岂不是很开心。
毛毛：你说的对，听君指示。
ESPON:我只是想我的看法，不一定对。
毛毛：真的是受益颇深。
ESPON:但是我觉着你这样会伤害到自己。
毛毛：谢谢你帮我找到问题的根本点。
ESPON:还有就是。别的人支持你，觉着你好他不好的，那你能分辨是表面上还是内心里？ 你走了他们走了吗？你走了，空下的岗位是不是可以兼给别人？最终只有你是失利。其他人没损失，甚至得利。所以不要被表面的东西扰乱视听。
毛毛：嗯，我没有摆正自己的位置，你说的对。
ESPON:我很能唠叨吧，别介意啊，我是疼你才跟你说这些。
毛毛：再多说点，我就需要这样的指导，越直白越好，真的，特别受用，受益匪浅。
ESPON:我这种正经的态度只能保持3分钟，哈哈哈哈。
毛毛：我就喜欢你不正经的样子，哈哈。你升职了吗？为啥那么忙？
ESPON:是啊，哈哈，负责的事情又多了些。
毛毛：很替你高兴，欢呼。我是不是一点都没进步，给人打工？
ESPON:大家都是啊，给别人打工。
毛毛：我感觉我这个“菜鸟”就是穷倔，穷倔的，你那么招人喜欢。
结束语：人生需要贵人相助和指导，职场“菜鸟”在成长，做错了不纠结他人的问题，静下心来，认真反思自己问题和勇于承认自己的错误，相同问题不能犯两次。
以上是好友对我的指导，核心犯的问题是我这么多年没有意识到：一个企业对于没背景打工的，需要的是为直属上级负责，不需要为企业负责。投资人也不希望看到层级乱，其实投资人更想每个级别都有人对直属上司负责就好。一直把不要以打工者的心态工作和指挥链混淆，对于这个问题，也认真做了反思和总结。
