2018过得特别快，快得令人不知所措，一转眼已到尾声，距离2019仅剩20小时。
刚回看我写于2017年年底2018年目标时，8项任务竟只完成了一个：个人销售总额突破100万，其它的：养长发，看书，锻炼，早起等等，都有去做，但都未成功，好在一直在路上，临近末端之时竟意识到任何时候的改变都不晚，只要自己从当下做起……
2017年年底我从未想过自己竟然会如此简单得完成120万的业绩，要知道这将近是以往业绩的两倍，虽知道自己不差，但这也是不敢去想的，可今年竟如此轻松得完成了。我想这其中大概有这几方面的因素：
一公司平台活动的成熟：福利卡活动，多肽换货活动，答谢宴的成熟
二：前几年的积累，可能一直缺少一个点，
三：时常与周边同事的沟通，也懂得借助可以借助的力量。
四：分心的事少了好多，可以让自己更加专注的做事，虽然用在工作上的时间很少。
五：中间团队的整合，让自己有团队感，所以有时会为了荣誉而努力。
但也有很多不足，特别是在续够上，这也是自己需要在2019年突破的点。
2019年个人目标150万
如何完成：开发月重点开发：50万开发业绩
100万续够业绩
开发无需多说，2018开发业绩就是将近60万，收单，转介双重进行，店内666活动平台运用好，以往持卡顾客持续跟踪
续购：65家福利卡顾客，积极运用店内福利卡活动，666活动，尽最大程度去解放自己的生产力，认准目标就绝不放弃，
2019最大的思想转变就是：意识到团队的重要性，能力提升也是主要在于如何管理团队，也懂得了一些如何更好的管理团队的方法，也不给自己设置障碍，以为自己是天生就不是管理者，所以图个轻松快乐，但2019年已是我进入职场的第五年，如果还是以前的思想，那么终将会被淘汰，也不会有什么大作为。
2019年团队编制1+3
简单陈述一下我现在对于管理团队的看法：
1不能带着有色眼镜去看待任何人，前几日和新来的小同事们聊天，我一直以为他们是能力不行，一番聊天过后竟发现事实不是如此，两人挺有想法，为何缺没有啥收获呢：主要是没有人对其督促与要求，任何一个新同事刚加入一个新的团队时都会有想把他干好的念头。
2制度对一个团队的重要性，特别是在工作作风上，一定要设置非常强有力的制度去对其约束与管制，自己作为领导更要以身作则。
3不同的员工要用不同的方法：1爱学习型，自己作为师傅就要孜孜不倦得教导。2有想法，天赋比较高型：充分相信他，让其自由发挥，自己总结，需要时再给给予指导。3内向型：一定要多多鼓励，不可再像以往那样粗暴处事。
90后，00后孩子会有更多的想法，我们会更在乎自己在一个团队的受重视性，存在感。价值，发展，所以要不断得给他们灌输发展蓝图，注意他们的思想走向，想要自己有所突破一定要学会帮助他人，懂得舍得之理。
2019团队编制1+3从明年3月份开始先是一加一，或一加二，若带一个人时用心带，若同时带两个人时，学会借力，学会用制度去管理，可以先扶持其一，但对另一个也要管理，不能任其自由发挥，所以综上所述2019目标300万，个人150万，团队150万。
欲戴皇冠，必受其重
