本书可以作为作者的另外一本书《优势》的先导书。书中所强调的打造健康组织的四大原则在《优势》中将会得到更加详细的阐述。
本书的第一部分的商业故事，我第一遍阅读器的时候感觉不是非常的清晰，健康组织的四大原则相对隐形地表达出来。所以强烈建议读完《优势》后再将本书读一遍，会更加有带入感。
另外，我认为健康组织的四项原则是兰西奥尼全部书籍的核心管理框架。其他的书籍则是在这个大框架下的，具体细节的深入讨论。
比如：第一大原则建立一个富有凝聚力的领导团队，则对应的书籍是《团队协作的五大障碍》及其辅导本、《该死的会议》、《打破部门壁垒》。这四本书均对建立富有凝聚力的团队提供了更加丰富的视角。
在打造组织清晰度方面，又与CEO克服五大诱惑有着密切的关系。
而反复充分沟通组织清晰度以及通过制度强化组织清晰度则与如何开会（《该死的会议》），如何招聘（《理想团队成员》），提升员工幸福感（《他为什么不满意》）有关。还有一个特别的有关销售的专题书籍《示人以真》也可以纳入这个方面的内容。
可以说健康组织的四大原则是兰西奥尼管理思想的核心框架，掌握了这个框架，就能系统性的把握他的其他书籍。
我在工作的过程中有按照这四大原则里面的步骤进行具体实践的尝试，具体的案例和心得，留到下次写《优势》的读书心得再分享。
