近段时间，每每有爆出做运营的朋友离职的消息，甚至出现运营部员工离职潮现象，这也让人们百思不得其解，运营行业为何近几年留不住人？
离职
马云曾说过离职的原因无非两点：1.钱没给到位；2.心委屈了。
北上广深，一线城市的行情咱没待过也部了解，在二线城市我发现一个很尴尬的情况。一个公司对运营部门的定位非常尴尬，很多私企老板是看别人做公众号，所以也搞个公众号，别的公司有运营部，所以我也成立个运营部。但是对运营部门的具体职能不是很清楚，更不要提部门规划了。有些公司把运营部归在销售部下，每个月还会下达销售指标；有些公司老板看看我们缺少线上哪些资源，你给我去对接，给我去谈判。简而言之，就是老板只会以自己的理解去安排运营的工作。对互联网的形式，平台的规则一些不了解的，完全不在意。
2年前，我涉足运营行业，在一些平台上特地系统学习了运营具体工作内容。说实话，学完的感觉就是，自己学到的这些技术竟然无用武之地！悲哉...
其实最近很多朋友要么离职，要么已经在骑驴找马，大家似乎都陷入了焦虑。
焦虑
年轻人的焦虑其实是来自与对自己的不自知。
不管是干运营还是干其他什么工作，最重要的是对自己的规划，在什么时候该做什么事。老板不了解运营你要告诉他什么是运营，运营该怎么做，什么阶段用什么方式运营。对于领导一些非运营工作内容要委婉拒绝，并向老板普及运营知识，让老板认同你的工作内容及方式。
只要思想不滑坡，方法总比困难多！
当工作中出现了问题很正常，解决问题才能凸显你的价值所在，而不是一辞了之！
（当然其他原因辞职除外）
“一直相信，一个成功的企业一定有自身成功的道理，而一个失败的企业，即使是失信于员工，那也一定有它可悲的地方。”
成功的企业
