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公司已经经营了八年，我待员工如手足，给员工过生日，送去家人般的温暖；每逢节日无论公司多么困难，必然发放礼品，表示节日快乐！所有节假日的休息，和国家相符合，甚至比国家要求更多，与国企相比，我们福利并不差。
我们是一个技术服务的行业，技术服务的质量应该成为我们核心技能。
有一天，看到一句话“对技术的爱，犹如奴隶对待主人”。
我深深的震撼了，这句话本应该成为我们的核心理念，可是我们现在能做到多少呢！我们扪心自问。
我们现在技术服务，限于为政府把关，按照国家要求的标准对照检查。为程序性把关，实质的技术改造、管理咨询两个方面做得都不好。我们还算这个行业里做得相对比较好的企业，可是离我们内心的要求，却差很远。
安全生产的技术服务应该限于两个部分，1管理咨询，2技术咨询。
管理咨询，我们为企业提供的安全管理的咨询，企业实践并不好，因为企业的安全管理的执行，和本身管理水平有关，和本身人员素质有关。整体管理提不上去，员工素质提不上去，让企业把安全管理做得很好，基本上是一句空话。所以我们为企业提供的安全管理，得不到有效执行。
技术咨询，按照义务我们应该提供企业哪些隐患需要整改，需要做什么样的整改。可是意见提出以后，企业是否舍得花钱的，存在很大的问题；即使舍得花钱整改，能否找到合适的施工队伍进行整改还存在问题，企业的整改不仅仅是花钱，还要花很大很大的精力，精力的浪费比花钱更甚。
所以现在安全生产的技术服务，实际效果都不好，“对技术的爱，犹如奴隶对主人”成为一句空话，没有人把它刻到心里。
关系到我们自己的企业，技术服务包含了质量和时间进度两个问题。
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时间进度问题，曾经有一句话，“我待顾客如上帝”，这是服务行业的名言，可是在我们行业里面，由于上帝配合问题、我们自身观念问题，形成错位，上帝没变成上帝，我们也没有拿着上帝当回事。
尤其是时间进度问题，员工都以自身利益、自己的生活，作为参考目标，作为主要考虑对象，很多项目不能如期完成，很多项目拖了又拖，造成服务态度问题、客户抱怨问题。虽然都是我们的原因，但是我们必须从自身寻找原因。
炒掉所有员工，树立“对技术的爱，犹如奴隶对主人”“我待客户如上帝”两大核心理念，违者必罚，违者必究。用处罚树立两大核心理念的权威性。
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对于服务质量方面，所有事故类型，拿出具体措施，每一项措施找出具体实施办法、具体合作伙伴、具体价位。为企业的隐患整改，管理提升，提供有效的后续服务、以满足服务质量。
每一种事故类型，用做出措施彩图、合作伙伴、具体价位，包括管理咨询和技术咨询。
每一个技术人员，每一类型事故，每月进行考试。无法通过考试的，进行罚款。
所有的评审报告，进行审核，发现错误，进行罚款。
针对二级标准化涉及粉尘爆炸、危险化学品使用，总经理要参加二级标准化评审现场会，审查评审报告。职业卫生评价报告，总经理要开评审会，严抓整改措施和职业病危害因素辨识、数据计算。职业卫生检测报告，抽查三个月，严肃规定标准。
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时间进度问题。
安全生产标准化，所有的项目要求每月必须拜访与联系，哪怕因为整改而暂停。
所有的项目，签署合同后，十五天内没有和企业联系，罚款。
所有项目，最后报告出来以后，一个月内必须归档。违者罚款或者没收奖金。
安全生产标准化，用excel表格，登记每一次拜访的日期，发现的问题，其中要抽查某些关键因素，时间过期罚款，发现问题不明确罚款，有些关键因素不认真，罚款。
职业卫生，用excel表格，进行登记，采样不及时罚款，实验实压数据罚款，检测报告积压罚款，记录表格不完善罚款，评价报告出台不及时罚款。
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公司的销售问题，销售问题体现在销售政策和人员考核两个方面。
销售政策激励不够，政府公关做的不够。人员考核没有人拿着指标当回事，没有完成指标，也不开除。
公司将禁止技术人员做销售，重新回归技术，销售的权利回归销售人员。
加大销售人员的奖励力度，完不成销售指标，离职，加大对销售人员的指标考核。客户系统要使用起来，员工用定向汇报，加强定位监控，加强数据分析。大面积的进行招聘，大面积的进行淘汰，以推倒重来式组建营销队伍。
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加大品牌运作。
微信的订阅号，不再专注一些技术措施，或者减少一些技术措施，加大对创始人个人故事的报导，公司故事的报道。每周两篇。
改善服务号，以互动为主要目的，以征文和问卷调查为载体，推动服务号的活动。
以安全生产小说或者喜马拉雅直播，联合服务号或者订阅号，网站博客，推广创始人，实现个人带动公司。
