第一课：职场上，高管为什么永远是少数
1.遇到一个好上司多么不容易
我们绝大多数普通人，从念完大学（研究生、博士）进入职场开始，一直到退休，有大约30~40年的时间是在一家又一家企业中度过的。
在这场进化中，有人从基层员工做到了高管/总经理，有人靠熬资历进入了中层管理，却在终日的忙碌中得不到提升，最后成为鸡肋管理者，成为下属口中的傻逼领导，在企业进入经济寒冬时，老板眼中的裁员最佳人选—不能带来效益，作为管理层工资又已高企。不裁你裁谁？！
这也不能全怪你。
你是否经历过这样的高管：他像踩着七色云彩的盖世英雄，力挽狂澜公司于危局，他思维清晰、战略眼光了得、手腕过人，一个月就能将公司流程理顺，各部门融洽相处，齐心协力朝他给你们下达的目标前进。每天上班都像打鸡血，快乐的不得了，觉得特能凸显人生价值？
如果你有幸遇到这样的领导，恭喜你，三生有幸，还愣着干什么？赶紧跟着他学啊，不放过任何一个可以在公事上请教他的机会，采取跟随、尾随、追谁政策，务必学会他的思维方式！
事实也证明，有名师指导，你的职场进阶之路会豁然开朗。你很有可能就从普通的中层管理者中脱颖而出，大踏步开始往高管之路上狂奔。
但是人生啊，总是不如意事十之八九！为什么你就摊不上这样英明的领导，不能得见高管的帅气风姿？
你在中层管理的职位上，徘徊了许久，久到你都觉得，工作就是该有一堆完全无解的烦心事，就是该有一群指一下动一下的下属，就是该有一个折腾人的老板。但是当有高管职位空缺，你明明白白的知道：这个职位，你拿不起！
2.高管的养成之路是曲折的
通过个人努力，职场给我们的回报通常不会太差。你通过你的勤奋、你的悟性、你的特长、你的种种机缘，被提拔上来，在职场小有成就，已经成为中层管理者，有不错的薪水，有了一个可以发挥的小平台。你渴望到达更高的平台，你聪明、能干、有进取心，你觉得你能走的更远。
只是有一层窗户纸，怎么捅也捅不破。
Jerry也是职场中年大叔了，从基层做起，一直到总经理，经历了很多优秀的企业，也参与过管理人事复杂、常年亏损的企业，带过的部下基本都是中层管理者，不下百人。
从中层管理者到高管，这一步，有人终其一生都迈不过去，有人却可以迅速开悟，扶摇直上，年纪轻轻，大有可为。
这真是一个非常有意思的现象，完全符合二八定律。Jerry带过的中层，能跨越至高管，并且实至名归，完全担得起高管职责的，并不多。但是他们都有以下共同点：
1、他/她愿意管理、敢于管理、善于管理
2、热爱学习和深度思考
3、主动改变思维方式，学习用管理者思维看任何问题
第1点表明了他/她热爱管理岗位，兴趣所在。（这里插个题外话，Jerry认为，你想要在职场胜出，大有作为，获得更丰厚的回报，就得定下人生小目标，成为高管，并且是牛逼的高管，在高位拿高薪，思维广阔，胸有韬略。因为高管的薪酬可以是中层管理者的数倍、数十倍。）
第2点是职场成功的人都该具备的技能，但是人和人之间的学习，也有深度和广度的差别，这里不展开。
重要的是第3点，高管的思维方式，和普通中层的思维方式是截然不同的。要知道，改变一个人的思维方式，是非常困难的，这也是高管为什么总是少数人的根本原因。
思维决定高度，高度决定收入。
总有人能学会这种思维方式，然后获益匪浅，实现开挂人生。
一句话：管理是一项技能，而且是可以增值的技能，它是可以通过学习获得的。
PS：友情提醒，如果你的上司，是非常牛逼的高管，（这很容易分辨，牛逼的老总都是自带光环的），恭喜你，一定按我上文提醒的方法去做，你会收获意想不到的成绩！
PS1：朋友，如果你还没有遇到这样的上司，那就关注Jerry的文吧，同样会收获意想不到的成绩！
