有一个广为流传的理论叫“短板效应”，或者叫“木桶理论”，它指的是一只木桶能装多少水取决于它的短板。对应短板理论，又有人提出了“长板理论”，它表示当木桶倾斜的时候，最长的一块板才能保障装装水量。 长板理论的核心是集中精力提高自己的优势才能（核心竞争力）。

         事实上，短板理论和长板理论并不是在同一纬度上的比较，而是事物发展在不同状态下的应用。 短板理论往往是在事物发展和外界环境比较稳定的情况下，木桶放得四平八稳，这个时候，修复最短的一块板就能装更多的水。长板理论则是在事物发展出现危机，外界环境突然变化的情况下，木桶开始摇晃倾斜，这个时候短板会导致更快的漏水，唯有把木桶旋转到长板这一侧，才能保留更多的水。  由此引申到企业经营活动，一个企业的长板，往往可以力挽狂澜，救企业于危机之中。

       众筹项目和普通商业项目的一个区别是，众筹项目拥来自各个领域的，不同层次的，人数相对众多的股东。在后互联网时代，社会经济发展不平衡，市场变化迅速，不确定性增加。跨界合作之所以成为当下最热门的话题之一，其原因就是一个领域的风险很可能就是另一个领域的机会，跨界合作可以优势互补，增强互相的竞争力。众筹项目的股东团队，也存在这样的跨界优势。 企业发生危机的时候，很可能几个有实力有资源的股东就能帮助企业对抗市场变化危机。在这种情况下，股东无疑会成为企业的一块长板。