“人单合一”是海尔公司探索的一种内部创业新模式，并为此建立了已经开放、共享的创客交互平台——海尔创客实验室，帮助新生代创客将创意变为现实，如图所示。
为了吸引更多人才加入企业，海尔联合政府、高校和企业推出了“联合创教计划”，来发现和培养高校创新人才，推动高校与企业的融通创新，促进新转化，为企业内部业提供人才和智慧，如图所示。
除了企业自身的员工外，外部创业也可以通过海尔创客实验室来实现自己的海尔还会推出各类创客活动，吸引各路创业精英参与，促进新生代创客的连接如下图所示为海尔推出的一个《年轻人的第一台洗衣机》创意大赛活动。
海尔创客实验室可以
说是实现“人单合一”管理模式的一个落地平台，“人”就是指人オ，而“单”则是指用户价值，即将人オ和用户融合在一起，让人オ为用户创价值，同时实现自身的价值。传统管理模式与“人单合一”管理模式的主要区别如下图所示。
★专家提醒
要实现“人单合一”的管理模式，企业还需要突破以下两个难题。
(1)领导人要舍得分权:包括決策权、用人权、薪酬权，将这些权力合理分派给内部创业的员工。
(2)员工要学会转型:实现自主管理和创造，利用企业的平台和资源，让自己真正成为一个事业合伙人。
