不值得定律，就是一件事不值得做，就不会做好。
管理者如何让员工觉得一件事情值得做呢？说明“意义”，为什么要做这件事；讲清“道理”，这么做如何帮到最终的业绩；鼓励“自发”，和员工一起策划，做决策。
个人感悟：工作，今天中午这是一个热啊，第一次在东风苑小区门口要资源，感觉挺好的，虽然就三个。学习，当员工抵触某个政策或工作时，先让部分人去做，看到效果，值得去做，那么其他人自然就主动去做了。
特别感谢这次预售，促使我老公真正的长大，更有责任和担当、更自理了、能带娃能做家务了…而不是像以前一样感觉自己只要好好工作努力挣钱就是给家尽了责任！
