兵法与项目管理

都说商场如战场
从项目管理的概念来说，战争、战役乃至一场战斗都可以看做是项目。而且由于战争的特殊性，这个项目的风险和代价可比一般意义上的项目大得多。因此，在战争中各种项目管理的思想、方法、手段运用得更加极致。

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

对一个商业组织来说，其生死也是系于该组织内的各种项目，当然也是不可不察。

经之以五事：道、天、地、将、法。

• 道：上下同欲
• 天：天时
• 地：地利
• 将：符合要求的将帅
• 法：组织、流程制度

总结为三点 天时地利人和
道 将 法 都可以看做是人和

以上这几点放在今天，用于指导项目管理和企业经营也是非常有实用价值的。

项目管理者：项目经理，类比于“将”

将者，智、信、仁、勇、严

• 智：足智多谋
• 信：信守承诺
• 仁：爱兵切
• 勇：勇于担当，决策果断
• 严：养育律己，赏罚分别

总结为两点 有勇有谋

项目经理具备以上品质，带兵打仗，一定能成长为优秀的“作战指挥官”

当今世界充满不确定性，商业组织的项目挑战也在不断增加，对于项目经理的要求也随之提高。

项目经理仅仅掌握一些项目管理的方法（“术”），很难满足现代项目管理挑战的要求.
还需要在文化、战略、生态等（“道”）层面不断修炼提升，对项目成败负责！

附：PMBOK 第7版与第6版的对比。可以看到较大的变化是引入了原则、领导力等”道“方面的思考。

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