我大学毕业工作才两年，初出茅庐都说不上，公司里工作二十年的人大有人在，而我现在却也要聊聊工作上的事了。
我们技术中心有很多的考核制度，最初只有设计失误，每月摘选20条左右，设计员、校对者连同室主任一并扣款50元；有时还有专项考核，对于对现场影响 比较大的设计失误，三人每人扣200元，是领导定的；我接收绩效这一块工作之后渐渐加入了订单任务按时完成率考核、项目任务按时完成率考核、mbom数量考 核、QMH超期数考核、文件执行力考核、6S考核……每月算下来也是一个不小的数目。而奖赏之前也是没有的，今年四月起每月一个优秀员工奖励1000元（还要写优秀员工的事迹，我来写，没有稿费）、 优秀班组1000元，后来也渐渐加入了每月三个优秀项目，负责人拿到200元。这就几乎是我们技术部门全部的赏罚制度了。
抱怨是当然有的。设计失误责任的判别，影响大小判别，标准模糊而迷离，经常有人受冤。身为设计员设计失误是不可避免的，那么几乎每个人都多多少少的遭遇过扣钱。再说奖赏，优秀员工的一千块是很有诱惑力的，而三百多人的技术中心只有一个名额。目前为止已经执行了八九个月，潜规则是：加班多、每个科室轮着来。这样，对员工是几乎没有任何激励作用了，比如你这个月恰好加班多任务完成的好，却可能因为上个月你们科室有人获此奖项而与你无缘。这种考核的不公平就显而易见了。
赏罚历来是君王御下的两个主要手段。姜子牙和周武王商讨如何治理军队时，武王问：“将由何以立威？何以明察？何以禁止而令行？”姜子牙伸出四个指头——信赏必罚。之于人与人来讲，所谓的关系无非“利”、“害”两字。人是欲望驱使行动的生物，所以在赏与罚这矛盾的体系中，赏比罚更能调动员工的积极性。
企业的利益无非就是获得最大的效益，在企业上班也无非是钱和地位，当他们一致时员工就愿意留下来。员工来企业上班就是来赚钱的，没有人想要青史留名。对于企业来讲，满足一个人的愿景很容易，而企业却用各种惩罚制度来约束员工的行为。赏罚之于领导是个必要的招数之一，是控制员工的有效手段。刘邦与项羽其实都爱才，项羽的臣下生病时项羽担心的都会哭掉。可轮到加官进爵的时候，刘邦却能听取张良的建议笼络韩信、彭越、黥布等。而项羽在封爵时爵印在手中的棱角都磨平了却迟迟舍不得封赏。
没有令人期待的战利品，成吉思汗的军队何为动力能在几十年里不知疲倦的四方征战？宋太宗在灭北汉之后不封赏三军便挥军攻辽，三军何以拼命？
人在受到奖赏的时候，要比受到惩罚时愉快。比起夸奖，批评虽然也可能会改变人让其做的更好，但或许也会带来愤怒与怨恨。奖励是对一个人的付出最实在的肯定，整天夸某员工设计做得好写文章有文采只能受用一两次，说的多了还不如不说。
如在我们这种设计部门的奖罚，应该怎么进行？虽然这都是领导定的，但我也可以在无聊的时候随便想想也无伤大雅。设计失误是不可避免的，即使是经验丰富是老工程师也会有失误的时候，而态度却是可以商榷的。失误的次数应该是有个概率的，每个系统应该分析其系数以进行加权，个人在这个范围内的设计失误都应该是可以原谅的。但失误太多就应该是工作态度的问题，罚之；对生产系统造成太大的影响的，应对所在部门加以罚之；面对设计失误却不积极去解决的，重罚；个人任务超期太多的，罚部门领导之……而赏：提出好的建议的，赏；任务质量高的做的多的，赏；成长显著的，赏；某项目贡献大的，赏；积极帮助别人不吝啬传授经验分享知识的，赏……这样算下来每月部门只要出个一万就能积极的调动起员工的热情，对于一个产值近百亿的公司只是凤毛麟角。
赏是为了激励，罚是为了警醒。
意淫完了，突然想要不要好好整理下回公司给领导再上一篇奏折。
