第三模块的第三节课，我们谈迭代。

迭代就是小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化、小范围试错。

让互联网产品在互联网上生长。

产品设计要直指人心

为什么要把迭代作为专门的一节课来讲？

简单回答就是：版本规划能力是产品经理的重要能力。当然这是i一个角色化的要求，为什么要做角色要求呢？

因为经常看到有的产品经理出产品规划，第一版产品就无比复杂。

常常听到某个产品经理，非常有激情地介绍自己规划的产品，无比复杂，一开始就要做整个互联网。

判断一个产品经理是否厉害，很重要的一条就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接、切中要点，能不能直指人心。

为什么很多产品经理要把产品的第一个版本设计得那么复杂？因为他们不自信。

他们对“我只要做强哪个点，用户必然买账”没把握，而希望在一些附加功能点上，寻找心理依靠。

这种产品天生没劲，怎么可能意外爆发？