今天继续阅读《故事思维》的第七章：影响不情愿、不关心和不积极人群。这个部分作者主要说明了如果你想要去影响别人，那么首先就要摒弃那些对于和你意见相左的人的有色眼镜。因为我们每个人都是有两面性的，没有纯粹的“好与坏”之分。

         看到这里让我想起在带团队的过程中自己也会常常犯的错误，那就是会简单粗暴的根据自己的个人喜好去定义员工的“好与坏”，往往会因为某些员工的性格或者形象而去评价他们的能力和态度。这样做的后果就是久而久之我与那些在我看来态度和能力有问题的员工之间的沟通和交流就愈加的渐行渐远。而心与心之间的嫌隙也越来越多。看了今天的内容后我想不妨就以这种将“他们”变成“我们”的方法来改善管理方法，试着主动去走进她们、了解她们然后再去影响她们。

         今天是打针的第二天，针剂的副作用已经显现出了，头晕、身体水肿、嗜睡，但是相信自己可以战胜它们，依然可以坚持看书、写作和正常的工作和正常的情绪状态。明天依然可以坚持晨跑，上班后解决理财证书的恢复流程。