“组织，是信息流动的方式。”
组织，是信息流动的载体，流动的速度和效率会影响信息传递的质量。作为CEO，你是不是经常会因为信息失真而感到焦虑，也是不是因为信息传递速度慢而感到烦恼，如果遇到这样的问题，就需要反思组织结构和人员安排的合理性。
一是，提成管理的幅度，幅度是一个人能管多少层级中的多少人，合理的流程下，合适的沟通工具，会大大提升沟通的效率和管理幅度。
二是，切小组织。不能提升管理幅度时，就切小组织。一个组织内设定许多小的事业部，相互独立又相互牵制，很多信息在事业部内部就得到有效的闭环传递，大大提高管理的效率。
三是，权力下沉。如果不能切小组织，那就权力下沉，可以是每一个事业部内部的负责人拥有一定的决策权，及时收集信息并解决问题，当然在授权的同时，不要忘记责任和监督。
