我想要做什么？

创业团队，类创业者，有一个组织可以像种树一样去付出。伴随自己的理念去成长。

对的平台，遇到对的人。选对人，做对事。

组织营销，分工合作。

内勤和外勤的区别，教练和足球运动员。

农民耕田，我们给力提供技术支持，专业生产服务～～～

（五大功能组搭建，客养推动，全预算，组织营销策划，模压，萃取，ptt，把这些带到去新的公司和团队，增育晋留生产线新人）

我为谁而做？

价值体现，提高团队的凝聚力，学习力，管理制度，管理导向。

如果去治理，基本的步棸，调查了解，团队的状态，大家的想法和需求。

建立文化和制度，统一思想，统一共识。

会议制度，汇报制度，内勤，风险管控，荣誉体系，职场布置。

发展委员会（学习，宣传，活动，财务，后勤），圆桌（创业）俱乐部，钻石论坛，公益联合会，导师团。成长学院

招募队伍，搞培训，冲业务。（氛围，组织，资源，策划，外部环境，搞活动，协理者）

有选择通过团队合作成就的人，热衷团队发展，活跃团队的人。有组织能力，团队上有文化，会议经营的好。（严管理和不管理，专业能力确不能去用）

保险公司，保险团队去做。（团险队伍怎么建立，需要怎么支持，公司的要求怎么样，需要人才，需要费用，需要支持。变成以完成指标为目的，季度节奏太快，身兼述职，建立起一些东西，而不是看业务情况。关注卡折，新增，有效等等，再则完成任务数据。）

因为我，别人有什么不同？

什么事情，没有钱我也愿意干？

公益，以助人为乐

人生苦短，做自己喜欢的事情？

有一定的时间去安排其他事，拓展视野。

工作职业选择，别和金钱挂钩，喜欢做的，做好了，自然有钱来？

但是摆在面前，我内勤更看重的还是收入，荣誉，存在感，成就感，不是空闲，健康，衣着，休闲等等。

或则，什么是成长？带领团队达标是嘛，价值得到认可和体现，唯有达成目标，赢得团队，上下级的认同才算是吗？

内心在乎的，拥有的自信，自我感觉去哪里了，自己设定的人生目标，是否在靠近？

终生学习，终极目标，不断成长，不断升华，而不是为了收入，为了人际的和谐。工作就是全部，升值=升职，达标制，带的单位够大，指标完成够好。

我自己的职业价值观？

做不同的事，感悟不同的人生，体会更多的人生阅历。

生活的压力，收入下降对生活的影响？

工作，或者创业？

自己能做决定，把工作当成努力的方向。

创业团队，和自己志同道合的人一起工作，共同的目标，价值观。大家都愿意在工作上投入时间和经历，带领一个创业团队成长。

目前是行政和营销的冲突，队伍的增长乏力，营销的基础薄弱，主管的自我意识与公司经营指标的冲突。（服务，产品，生产链条，产说会投入意识），基本法品管的改变，抓出席，抓标建，老队伍。

家业两兴，共同价值观的团队或者公司。

无休止的开会，搞活动，冲刺，奖励挺重的～～～

队伍周末加班，晚上开会，零点行动

目前的团险团队怎么样？（未来或者只会更难，管理层有收入，队伍收入少了，长期发展良性不下去，市场的改变，保险主体和保险政策的变化。可以做，但只会更难，因为队伍的收入没有太大增长，队伍发展有问题）

团队缺乏目标，工作缺乏目标，

我为什么想要换工作？

待遇，职位，工作时间都还可以。工作的满意度，团队的治理？手头上的资源？内勤的配合？自己的事情？

团队的人，老化，上岸，不给力。引进人才，有的放矢。

下属做业务要对接的人，

大短险，寿险，卡折，

长期发展，年轻人涌现，位置空缺在哪里？石龙，健康保险部，虎门？未来还要几大区的负责人。

待遇在那里，50万年薪，我是要实现百万年薪梦想，应对公司领导。（发展趋势如何？）

（对外公关，喝酒怕了，政府对接弱了，锁在办公室是不对的）

我的优势，喝酒，拿业务回来？对接公关，政府对接，企业对接，坚持推进？换一个领导，换一种做法，有好有害。

自己管理的动作没有做出来，

长期的考虑～

看我职业目标～创业性团队工作，一起发展，成长，研讨，策划，组织，想要干事，能干事，干成事的团队里面工作。互助互信互通，共建共荣共好。价值和 团队一起成长，达标制，资源管控，更换职场，其他冲击，员工离职等等。

（目前的职位和公司性质没有达到）

看行业趋势，互联互通，信息的透明，大保险公司的增长乏力～队伍，基础，业务，（买买买）

位置决定价值，工作就是生活并联。

大家都习惯加班了。

保险营销，营销品牌，营销概念，营销是包装策划，礼品吸引～～～～有用，但又带到另外一个层次。

而不只是工作本身，我们的价值本身，就在工作之上。