边界消失·但创新总在边缘
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谈到边缘分化这个模型，我们定义它是一个认知型的模型，但是对于这个模型的认识可能还停留在模型本身。
首先混沌大学讲求的核心是认知革命，如果不能在认知上进行迭代，那么理解这个模型到实践，就很有难度。
我们怎么去定义现在的vuca时代：
1、断点、非连续——疫情，瑞幸，市场
2、破界、融合
3、突变、颠覆
4、分布式、多中心。
整个战略从单一性的大压强思维，转型到多线并行的迭代选择思维（生物学思维）。
对于组织而言，我们核心遭遇的问题，不仅仅来自于整体找到创新，也在于每个个体如何找到创新。
所以在组织上，如何关注小人物，关注个体力量，关注边缘人物的创新，与总体创新相互呼应，才是一种完整的对待这个时代的优良组织模式——通过个体的突变选择，带来整体的进化跃迁。
在传统思维中，我们讲究的是工业时代，无限接近一比一的输出方式，输入1，并且在不断优化中，让输出接近1。
在进化思维中，如何通过杠杆，和正反馈；输入1，在不断的成长过程中，达到10，100，1000，10000.
对于组织而言，也提出了“四个去”
1、去中介化
2、去边界化
3、去戒律化
4、去权威化
如果一定要提到不变的，那么对于企业和个人而言们就是：以用户为中心。
”围绕用户的价值创造“
我们要认识创造地位和管理地位在职级中的剪刀差，合理的达到平衡。
对然很多道理翻来覆去，但如果不能从底层去真正改变认知，改变行动，突破原有的舒适圈，其实这些对于我们来说，还仅仅停留在一个个大词。
#有些课，每一次听，都有不同的进步，那是因为几遍过后，你才真正体会到里面的意味#
照相机先生20200410
