文 |  冉

“假如你有十场面试，第一场是你，面到第十场就不在是你了”，第一场的时候你发现自己表达不清，逻辑不清，第十场的时候也许会发现自己表达清楚，侃侃而谈，当然这也是建立在你在面试的时候不断总结的基础上，才会有所提升。

面试的类型来说，大致分为无领导小组讨论、技术单面、压力面试、HR面;按照时间尺度来说，大致是一面无领导小组(也有单面)、二面技术面、三面HR面，中间也许还会有其他的面试，例如腾讯今年就有五面，leader面和总监面，海康(杭州总部)的没有无领导小组讨论，其实都大同小异。接下来一个一个说一下不同类型的面试。

1.无领导小组讨论

一面大致就是无领导小组讨论，在无领导小组讨论里面，其实是挂的几率最大的，因为HR需要利用最少的时间挑选岗位匹配程度最好的人，而且非技术岗的评价标准主要考察软实力(沟通表达、逻辑思考、协调协作)，但是这个又很难量化，所以只能通过这种情景带入去考察应聘者的软实力。在这个环节如何做到游刃有余？确实有很多的方法论在里面，但是我在准备面试的绝大部分面经都太过理论和模式化的照搬照抄肯定会让面试官感觉很生硬，其实最有效的方法论是在了解整个无领导小组讨论的流程和角色之下再有一个平稳的心态和多实践的总结。

无领导小组讨论大致分为：领导者、意见贡献者、计时控场者、意见贡献者、总结报告者五个角色。

无领导小组能总结下来的大致有：

1.1、以无领导的考察目的来看：结果不重要，过程的表现才重要。

也许有很多初次或者参加的少的求职人在无领导小组讨论中急于表现，所以先入为主成为一个无领导小组的leader，不断主导讨论的进程，让团队里面的人说不上话，也让团队里面的人情绪上感到不舒服，这一点就要注意了，你要知道为什么叫无领导小组讨论，不是说在讨论中对大家说我是leader，大家就认你当leader，真正的leader实在讨论进程中能够不断推进讨论进程，最后达到一个好结果的，是leader并不代表你比别人优秀，同时leader也包含了外两个方面的东西：

一、协调也是一种项目驱动。只有在不断总结和归纳中，你才能发现大家的观点，能够总结出完整的思维模式，而不仅仅只是一味的抛出你的观点和维护你的观点，真正的leader是一个有大局观、有格局、有胸怀的人，都容纳不了别人的观点，怎么叫一个leader呢？

二、意见贡献者VS leader。你可以是一个意见贡献者和领导者，但是一个好的leader不一定是一个好的意见贡献者，因为leader需要一个更高的角度去思考，不单单只是贡献意见。

在这里举一个亲身经历的例子吧，就是经理某厂面试时候，和我同一小组的有很多大牛，我们拿到的题目是给了一大段材料，最后算出新疆某区域梭梭树的数量，看到这个题我是懵比的，我完全没有思路，在这里面我采取不断总结推进的方式，不断总结意见贡献者的观点，然后归纳他们的意见和区别，入单担任一个leader的角色一定要清醒，题目是什么意思，这个题目明显就不是要你计算出真正的数量，而是要你寻找一种思维路径，千万别想我同组的一个研究生，前期一直不说话，一直闷头写写画画，最后还真用数学模型算出一个数据，面试非技术岗必然要有很强的书籍分析能力，但是这种方式风险极大，不建议用这种方式，毕竟无领导小组讨论时考察你的团队协作和逻辑思维能力的。

最后单列leader这个角色来看的话也是风险很高的角色，但是毕竟高风险高收益。

1.2、计时控场者务必把握好整场的进程。

计时控场者我经历比较少，这个角色还是要有很好的时间管理能力，某个时间段做什么这是需要有严格的控制的，不然讨论怎么进行下去。时间观念无必要强，同时千万别为了在场上确定一个角色，而去抢一个角色，我就遇到一场面试，同组有一个小姑娘，就开始抢这个角色，然后告诉大家说自己带了手表，所以比较适合计时，当时差点没忍住笑了，就因为带了手表所以更适合这个角色，实在让人无法接受，也会感觉很滑稽，所以千万别为了抢角色而去做一些让人捧腹大笑的事。

1.3、在面试场上一定让自己有事做。

让自己不要在场上停下来，就算没话说，也要让自己记录别人的东西，不记录你怎么别人说的思维模式，总结别人的思维路径呢？完整的总结也是在场上尴尬时候破冰的一剂良药。

1.4、在和别人观点不同的时候，尽量先承认别人观点的合理性。

在反驳或者否定的别人观点的时候，尽量先赞同别人的合理性，别直接让别人下不来台，这样的讨论是失败的，就像以前经历的某场面试，其中一个同学直接指着另外一个同学说“你说的这不是废话么？”，这样的场面就很尴尬，毕竟仅仅是一场面试，目的是为了观点的呈现，不是为了kil掉场上所有人，在讨论中吞对的利益高于一切，所以否定别人的时候承认别人的合理性。

1.5、拿捏好是否打断别人讲话。

如果时间充分的情况下千万别打断别人的讲话，打断别人讲话时很不礼貌的，也容易引起别人的反感，如果别人怒怼你了，你们两个全部出局的几率会大大提升，所以不要打断别人说话，让别人说完，但是如果时间不够了，这个人说的东西又不在团队方向上或者方向明显有错误，就要果断打断他，毕竟团队高于一切。

1.6、记得说话的不断慢速看一下全场。

和别人不仅语言上的交流重要，眼神交流会让别人走进你的内心，增加你的第一印象的认同感，会让别人在心里认同你的观点，千万别在场上低头，会让别人觉得你不自信或者是说你很高傲之类的，和蔼可亲一点。

1.7、总结人员一定要只总结自己的观点。

一个优秀的总结者要有很好的总结能力和逻辑思维，我建议采用金字塔原理，不断拆分和解构观点，自上而下的会让听众有灵好的逻辑思路，能听懂你在说什么。、

总而言之，无领导小组讨论还有很多的技巧，“时间是检验真理的唯一标准”，多操作才能秀操作，就像技工一样，操作一万遍就成了大神。同时在无领导小组面试里面，尽量还是真实的发挥自己的实力和表达能力，真正的大神已经是一种好的生活习惯，一切技巧对他来说都只是习惯而已，真正做到“无招胜有招”，这才是无领导小组讨论的真正目的。所以从现在训练自己的生活习惯和思维模式吧。

后面的面经会在接下来的博客写给大家，欢迎补充。