年终加薪的故事

Howard从苦逼的技术工程师，升级到主管，用了5年时间，升级到技术经理，用了7年时间。升到了主管后，除了薪水的提升，慢慢的也有客户和供应商，拜访的多起来了，多少的会有很多的饭局，也有更多的操作合作，收也慢慢不靠薪水那么简单。

升经理的第一年，Howard就把原来开的的手动版现代伊兰特换成了新款的FORD翼虎,重新把家里的装修搞了一下，以配上现在有的身份。手机也从当年工程师的小米屌丝机，换成了最新的 iPhone 7 Plus。每天红光满面，干劲十足。

同Howard同一时间进去的Denis，7年了还在做技术，每天兢兢业业去完成各种测试，各种需求分析，各种打样，开发了一个又一个突破性的项目。过年了，员工谈薪，Howard说，今年公司业绩不好，老板说薪水只涨500块，15薪也发不出来，只有13薪，你是老员工要起表率作用。

Denis不是很开心，默默走到公司外面的走廊上，点燃一支烟，猛的吸了两口，把烟头狠狠的摁在烟蒂盒中掐灭，眼晴死死的瞪着门口的翼虎，看了看旁边那辆开了快7年的二手Golf，拿出三年前买的iPhone 4S，给老婆打了一个电话，说：“今年只涨500块，奖金只有一个月工资，今年先不换车了.“

薪水不够，外块来凑

前几天，我们联合六位在工业机器人行业里面平均工作了8年的行业大牛，成立了一个付费的机器人技术咨询圈子，在一些微信群里面引起了一些讨论。讨论的内容分成了两派，一派是以技术主管为主的管理与销售人员，他们持的一种反对意见；还有一派是以技术出身，还在做技术的工程师是为主的，他们持支持态度。

先来看一看，持支持态度的工程师的原话：

不过，国内目前对技术人员实在是不够尊重，一般的公司都是有钱还怕找不到懂技术的人，这种态度

持反对态度的某技术出身的现在是管理人员：

私活是被准许的，但私人时间里做与机器人自动化相关或协助同行做相关内容是不被准许的，这是一贯的原则，比如说私活可以去搞网站开发，但网站内容务必不能涉及自己在公司的项目，引用虚得到公司许可，哪怕是自己做的

我们的观点是什么呢？ 既然背靠平台的管理者和销售，可以借助平台吃卡供应商，而且不被公司阻止，甚至公司上下还默认这种行为。但是这种位置是典型的僧多肉少，不是所有人都有机会去做这个位置的。那么，技术工程师凭借自己的技术，在工作之外，为行内内的其他人员，提供一些技术的咨询，赚点零花钱，也是无可非的?如果管理层去阻止，则是典型的只许州官放火，不许百姓点灯。

界线在哪里？

使用技术，是有一条界线的。这条界线，就是公司与工程师签定的保密协议，或者竞业协议，而且这种协议界定的是公司的项目，与此项目有关的客户。

简单来讲，知识是个人的，而项目和客户是公司的。持反对态度的管理人员，把项目和知识混为一谈，用关心项目的心去关闭个人的知识的传播。按照他的说法，大量的那些业余写自己的代码的程序员，都只能改行去做机器人，才可以使用自己的知识了；那些因为文字而出名的编辑，就不用私人写文章了？

事实是怎么样的？举个例子，IT界有不少牛人，除了在公司写的一手好代码外，也开源界也非常有名，业余写一些工具。最有名就是Openresty的作者春哥，这个产品就是业余写的一个开源项目，然后被Cloudflare请去专门做这个的开发，目前正在成立OpenResty.inc。这个是同业兼职。

还有一个是不同业兼职。工业自动化领域最牛逼的小说家，小说家里面最牛逼的工业自动化销售，亲王马伯庸。因公出差的时候，在飞机上打开笔记本，写下的长安十二时辰。

牛逼的人员，都有自己的价值观，都有自己的界线。越没有核心技术的公司，就越担心自己的一些小东西被人所知，其实只要行家一看就知道。

牛逼的工程师真缺钱吗？

钱是要给到位的！然而更重要的是技术员需要一种满足感。但是现实国内的情况是，技术人员被玩的团团转，大部分的项目没有核心技术，管理人员是一种用工具的心态去使用技术人员，想想看大部分的工厂设备，保养的都不好，怎么可能还会去保养一个技术人员？这是一个残忍的现状。

我曾经在前一篇文章周末荐书–商业的101里面分享了一篇书摘，如何招聘，管理和留住“千禧之子”，在这里再次分享一下。我想说如果管理人员能做到那怕30%，留下的技术人员，会忠心让你毫无后顾之忧。

如何招聘，管理和留住“千禧之子”

“千禧之子”是年龄介于18岁到34岁之间的雇员。

作为在“婴儿潮”出生的经理人，我们中许多人跟“千禧之子”在一起日子并不好过。我听到有和我同龄（58岁）的经理们不停地抱怨“他们再也不像从前了”。诚然，他们确实已不再像从前，时间都在流逝何况是人类。不像和我年纪相仿的那些人，我和千禧之子在一起相处更容易些，因为我在一家软件公司曾做了长达15年的首席执行官。

70年代末期，当我第一次踏进求职市场时，将整个职业生涯奉献给同一家公司是平常事。现在情况已有所变化。研究表明“千禧之子”在一家公司工作的平均年限为2至5年。对公司保持高度忠诚并不是“千禧之子”的强项。为什么会变成那样？就我观察来看，之所以千禧之子会跳槽是因为公司也不忠于他们。最后几年的动荡经济造成大量裁员、重组、减薪、减福利，以及其他类似的结果，而这些局面都无法保留雇员的忠诚度。

所以，你该如何鼓励和留住“千禧之子”们好让你在他们身上的投资不会付诸东流呢？以下是我认为有用的几点建议：

培训和会议

“千禧之子”更多忠于的是他们所擅长的专业而不是忠于他们的雇主。可是，如果你通过让其参加相关会议和培训课程来帮助你的“千禧之子”雇员始终处于专业的领先水平，将有助于把他们留在公司。

最新科技

如果你有条件允许你的“千禧之子”员工在为你工作期间可以将电脑的硬件和软件都升级为时下最新版本，这也会提高你留下他们的机会。没什么比让他们用过时的科技更容易引起人才流失了。相反，如果你可以让他们不断更新硬件软件并且使用最新科技工作，他们死心塌地地留在公司的机会可以大大提高。

灵活的工作时间

不到万不得已，不要要求“千禧之子”按照死板的工作时间上下班。管理结果即可，不需要管理他们办公的方式。如果他们希望可以晚来晚回，只要这种安排不会给其他同事或者顾客带来不便，又何尝不可呢？

居家办公

如果你的“千禧之子”的手头任务可以在家里完成，不妨偶尔允许他们居家办公。已婚的“千禧之子”通常家中夫妇二人都要上班。如果你允许你

雇员偶尔在家里办公，他们就可以有时间照顾生病的小孩或者请电工上门修理，他们会因此对你充满感激之情。

着装要求

不要要求“千禧之子”按照20世纪50年代的着装要求来上班。这不表示他们可以邋里邋遢的来上班，而是你允许他们穿着休闲舒适的便装。这样子他们不仅会在公司任职更久还会提高他们的工作效率。

带宠物上班

也许带宠物到医生办公室上班并不合适，但我的女儿在一家广告公司上班，那里的雇员可以在星期五带宠物来上班。我大儿子刚毕业时在一家允许员工每天带宠物上班的公司工作。如果这样子不会太干扰你的办公环境，考虑一下允许雇员带宠物一同来上班。

有趣的工作环境

许多公司放置了桌上足球、台球桌、乒乓球桌以及其他可供员工休息或者释放压力的设施。再说一次，如果你的公司是律师事务所，这样子可能不合适，不过制造有趣的工作环境适合其他类型的公司。

饮料，零食和正餐

许多西海岸的软件公司开创了在公司提供免费饮料，零食和正餐的先例，便于员工不需要外出吃午餐或者提前下班吃晚餐。如果你们公司财力雄厚，这是挽留“千禧之子”的不错的方法。

界线清晰的机器人技术咨询圈子

我们联合推出的47年机器人行业经验工业机器人技术咨询圈子，就是这么一个界线清晰的圈子，连接丰富经验的工程师，与需要咨询的最终客户。我们不谈项目，不谈客户，我们只谈机器人的应用，只谈大众所知的工业机器人技术，你来问问题，多难解决都可以，我们来回答。我们有六位专家，分别是：

Fanuc专家：有着近十年的发那科机器人使用经验，熟悉编程、维修。

安川专家： 10年安川机器人应用研究

KUKA专家：5年KUKA智能制造应用经验

ABB专家：7年ABB多行业应用经验

川崎专家：5年川崎机器人应用研究

STAUBLI专家：10年高端应用研究经验

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诩阆(myxulung)是机器人著名博客于仁颇黎的自媒体.谈论机器人智能制造，教育，工程师文化.