本次项目主题是质量月活动：SW全民化。

MM主要用会议记录及产品分解。首先是会议记录，对于大的项目，一般参会者都会有很多的建议，那么如果每个主题都扩展讨论，会议时间会无限延长，此外，由于大家的想法较多，也会造成观点太分散或者引入过多于主题无关的话题。这个时候会议的记录者，根据导图可以探测到哪些人输入较多，哪些人的哪些观点或者问题未被解答，同时当会议进行到一定时间时，记录者可以纵观全局，检查是否有重要的点被与会者遗漏。

 其次，我们可以依据会议记录，拟定项目描述。由于在会议中，使用了导图，建立了部分的逻辑结构，MM可以便于编写者理解发言者的期望，不易导致会后的遗忘。

接下来，是产品分解，MM最初阶的练习是分类，产品分解则是逆向的分类练习，通过分解可以更充分的了解你要做的项目结构。

最后，根据产品结构，我们可以拟定项目流程图。流程图的每一步其实就是分解结构的子工作包。如下:

再接下来就可以根据流程图，对每一个子工作包，建立产品描述，开展会议，执行，产出。

本次的练习，除了MM，顺便练习了prince2的相关技巧。任何一个工具，知识点，只有不断的练习，才能真正的掌握它。任何表面看起来繁琐或者似乎是浪费时间的表格，流程，当你好好的思考并应用了，才能明白为什么要这样做，并一定会感慨前人的智慧！