第一步：招聘前的准备：人力资源规划和工作分析
人力资源规划：根据企业目前业务量和发展状况，人员架构对人员需求从数量、结构、层次等多方面进行预测；
工作分析：分析所需招聘岗位的职责是什么？该岗位人员的要求？什么样的人能胜任该职位，什么样的人符合公司的要求？
第二步：招聘策略的确定
1、招多少人？
2、通过什么渠道招聘（招聘渠道的分析与选择）
3、招聘的时限
4、招聘的费用范围
5、需要什么样的资源（人、物、钱）
第三步：招聘实施方案的设计
1、从求职者的注意力、兴趣、愿望、行动四方面设计招聘方案
2、招聘海报内容要新颖、吸引眼球、符合岗位的要求、
第四步：面试体系的设计
准备、引入、正题、收尾、回顾
第五步：招聘测评体系设计
1、确定测评的重点维度
2、选择与开发能够测评重点维度的工具
3、实施测评，统计测评结果
4、跟踪反馈
