公司开展双选如火如荼，大家内心忐忑，每个人都站在了命运的十字路口，是左是右，是去是留？每个人都在问自己。我想去哪？我能去哪？我凭什么去哪？一天三问，不停打听别人的选择。
其实对于自己和企业都是一件好事，通过双选把能干的选上来，把不能干的选下去。
这个过程是个充分竞争的过程，这个过程中是比拼你的个人资源的过程。以前是好伙伴，好团队，现在是对手，需要充分的厮杀，需要展现自己的实力，赢得这个席位，有竞争，就有失败，赢得欢天喜地，输的一败涂地。
这一切都和公司人力政策有关，为支撑公司转型发展，促进人岗匹配，激发队伍活力,我公司开展了2017年职位选聘工作。本次职位选聘工作以人尽其才、人岗匹配为目标，遵循公开、公平、竞争、择优的原则进行。
为更好的做好本次职位选聘第二阶段的工作，我们多次召开职位选聘宣贯会，以及一对一沟通，会上分公司总经理传达了市公司领导对本次职位选聘工作的要求，要求分公司严格遵循人尽其才、择优录取的目的开展本次竞聘工作，纠正之前工作中存在的用人偏差，避免选聘工作中出现“走形式、走过场”的情况。同时，总经理指出了第一阶段双选工作中存在的一些问题，强调任何员工不能抱着“这个岗位就应该是我干”的思想参加本次职位双选工作，所有员工都要对自己有一个清醒的认识，充分了解自己的能力所在，不要为了竞聘而竞聘。
最后，总经理对本次职位双选工作提出了以下几点要求：
1、端正态度。对此本次职位双选工作，所有员工都要端正态度，放平心态，坦然面对，切切实实的保证本次职位双选工作的效果，实现“最合适的人到最合适的岗位去”，一切为了工作更好的开展而进行。
2、摆正位置。所有员工要认真的考虑竞聘职位是否能切实的做好，摆正自己的位置。职位双选工作结束后，所有人员都要进行三个月试岗期，市公司会对新聘人员制定严格的绩效考核评估体系。所以，所有员工都要对自身能力有一个正确的认识，明确自身所能达到的水平。
3、统一步骤。每个员工思想和步伐都要紧跟公司节奏，各级领导要排除干扰，向员工灌输正确的思想，不能偏离“双选”工作的大方向。
4、调整心态。双选工作分阶段开展完毕后，职位变动人员要尽快到岗，完成工作交接，尽快进入角色，熟悉新的工作环境。在新的工作开展中，要严禁弄虚作假，踏踏实实的开展工作，更好的推动公司各项指标的快速提升。
名词解释：
何为“双选”——即双方选择，也就是员工选择自己认为合适的岗位，同时单位及其领导认可并同意员工的选择。
为什么要进行“双选”----即合适的人到合适的岗位上去。纠正人岗不匹配、不能完全做到人尽其才的现象，要通过“双选”使员工在工作中最大限度的发挥自身优势。
