上周写了工作中的幸福瞬间，幸福的事应该写的差不多了，已经想不出来其他内容了。
接下来开始写工作中让人崩溃的事。
个人经历有部分虚构夸大情节，如有雷同纯属巧合。
工作流程类
项目施工时缺少工具、零配件等，向公司申请购买，需要提交预算申请流程，项目经理-项目主管-项目部门经理-工程施工部专员-工程施工部经理-工程施工副总裁 全部审批完成后进行采购，后续可以拿发票进行报销。
一般流程审批完至少需要一周，现场施工等不及了，施工队催、客户催、领导催，再不到货就要停工导致工期延误、扣合同款。
这时我扛不住压力自己垫钱买了，然后抓紧施工，幸好没有耽误工期。
找销售方要了发票去报销，顺利的是流程这时正在审批，一周后就审批完成拿着发票财务给报销了。
但是顺利报销的时候总是非常稀少，大部分都不顺利。
流程到了某一步，被驳回（因为要购买的东西 不在合同里、项目申报整体预算时没有、这个不合规要买其他的等等），于是跟领导审批人解释了一大通，过了一段时间流程终于审批通过了。
拿着发票报销时，不好意思发票超期限（开票日期后3个月）不能报了。
没有解释通，流程还是没有审批完，那不好意思，没法报销，谁让你流程没审批就自己垫钱买的？
请假要向小组长、主管、部门经理挨个说明，3天以上长假另外向人事说明。
只向小组长请假不行，领导（主管、经理）不知道。
只提请假流程不行，流程只有主管、经理、人事能看到。
你说，我跟小组长请假，再提请假流程，小组长、主管、经理、人事不就都能看到了吗？
那也不行，因为领导（主管、经理）太忙没时间，顾不上看流程，不知道你请假了。
任何流程，只要不去催，都会非常慢。
催审批人 审批人还有一大堆流程，排队处理；催领导 领导忙得没时间处理。挨个求爷爷告奶奶的请处理。
一催就说知道了，会尽快处理。实际催好几次还没有处理。
一个简单的报销流程都要一两个月才能审批完，到财务报销时候发票已经超期了。
出差开公司车龄十几年的面包车，夜间无路灯，车灯暗，撞上路中间的路障。报了交警和保险，保险公司说他们直接把车开走，保险公司维修，不需要额外出钱出力。
公司要求必须让交警把车拖走。需要付800元拖车费，找公司付公司让个人付（无法报销），第二天再去办理相关手续。
公司不同系统上的销售数据营收数据不一致，月底年底各系统统计数据永远对不上。
领导问为什么不一样，因为数据统计维度不一样，数据来源不一样、是否含税不一样。
花费了大量时间后把所有因素都统一重新核算。
结果还是不一样，却解释不了原因，并为没有解决领导问题感到内疚。
资质文件如资质、荣誉、软著等文件的申请只能申请到带水印的，水印上一定带有效期（半年左右），过期了重新提流程申请。
开会要写会议纪要，每天要写日报，每周要写周报，年中/年终要述职汇报，不能写流水账。要让领导看到你的工作内容，你在工作中的成长。
老板/公司篇
六点钟下班，办公室里老板（领导）没下班，所有人都不敢下班，就算工作做完了也要待到六点半才敢下班。如果六点钟下班走了，第二天上班老板就说六点半开会人都找不到了。
刚入职老板就说如果不是公司太缺人了，不会招你进来，你没经验能力也弱。
给文件盖章，第一次老板说位置不对，第二次说歪了，第三次还说歪了，第四次才表示勉强可以。
周六休息出门，老板打电话说当天就要写完一个方案，等到周一就晚了，必须当天给客户，着急忙慌的赶回家写完方案发给客户，结果客户并不在意是周六还是周一给方案。
公司没有宣传物料，老板让你一个不懂的人去设计。
周日一大早接到老板电话挨一顿骂，原因是项目上出了岔子，在周报里写原因是项目经理协调不力，老板觉得你不怀好意。
老板怀疑采购买的设备价格高，怀疑法务审过的合同条款不对，怀疑设计师设计的方案不合理，怀疑财务算的经营数据不对，然后让不懂行的下属去核实。
一个五分钟能说完的事，老板开会拉上五六个人讨论了一小时最后还没确定咋干，给每个人又下发了一堆新任务。
晚上十一点多老板线上开会，说询价找的厂家太水，成本核算的不准。
需要老板做决策，但是钉钉消息已读未回。
今天老板说方案要做成A版本，明天说要B版本，后天又要C版本，最后定了A版本 。需求模糊全凭感觉，修改永无止境。
发个公众号文章，总共500字，不同的负责人审核，A说这不行，B说那不行，好不容易统一意见了，又被老板驳回又翻来覆去改十几遍才发布。发布后又说有地方不合适要改。
临下班前安排新任务说明天上班就要结果，不得不熬夜加班工作。
做好的方案发给老板审核，每次催都说知道了，再追问才说“我还没看”。
某项工作需要其他部门同事处理，问了一圈都说不是自己负责。不得不找老板协调被说“连这点小事都干不好”。
老板、客户、同事喜欢在下班发工作消息，还催着立刻回复，一会儿看见就连环 @➕电话轰炸。
公司由正常双休改为单双轮休，办公地址越搬越远。
考勤越来越严格，无效会议越来越多，写周报变成写日报。
裁的员工越来越多，业绩要求却一年比一年高。
绩效和提成发放越来越晚，报销越来越难。
工作量越来越多，到手的工资却不断在减少。
同事篇
在公司想领一个笔芯、一个胶棒都必须经过经理签字，新员工入职时才能申请一只完整的笔，常规情况只能领笔芯。领个胶带行政需要盘问一番，为什么要领，用途是什么。
跨部门合作时，对方部门人员全程不跟进、不反馈，出了问题却把责任全推到你身上。明明是别人的失误，最后却要你帮忙擦屁股收尾。
同事工作失误导致进度延误，不仅不承认，还先去找领导告状，说你不配合、拖延工作；明明是他对接错了信息，却反过来指责你没核对清楚。
团队开会讨论问题，全程沉默不语，等方案定下来，又有人跳出来挑毛病。
团队分工明确，总有人偷懒摸鱼，把自己的活儿推给别人；你好心帮忙做完，对方还觉得理所当然，功劳全往自己身上揽。
对接工作的同事只说半截话，比如“这个文件你处理一下”，却不说明要求、截止时间和注意事项，导致反复追问甚至返工。
收到工作消息的人不回复，既不说“收到”也不说“有问题”，让你一直悬着心，不敢推进后续流程。
传递信息的同事出错，给错数据、发错文件版本，发现后还不及时同步更正，导致整个环节白忙活。
拖延成性的同事，自己负责的部分总拖到最后一刻才交，导致后续人员只能连夜赶工，被迫压缩工作质量。
使用共享文件时，有人随意更改共享文件的内容，不标注修改痕迹，导致大家用错版本，重复核对浪费时间。
总有一些同事不遵守团队约定的流程，比如不按格式命名文件、不归类存档，其他人找资料时要翻半天，一提醒就说忘了，下次还是不改。
甲方客户篇
客户的无理要求没被满足，转头就向你的上级投诉，让你平白挨骂。
临近约定的交付时间，对方突然说 “我们领导改主意了，要换成另一个方向”，之前的工作全部白费。
对接的是个“外行领导”，完全不懂专业逻辑，却硬要按他的错误想法修改，还说“听我的准没错”。
你提交了详细方案，对方只回复“感觉不对”，追问具体哪里改，却说“你再体会体会”，完全给不出修改方向。
对接前明明确认好的需求和报价，签合同阶段对方突然压价，还说“不降价就换别家”。
发消息、打电话跟进进度，对方要么已读不回，要么隔很久才回复一句“在忙，晚点说”，耽误项目的整体工期。
甲方对接人频繁更换，新来的人完全不了解之前的沟通内容，需要把所有信息重新讲一遍。
要求提供各种无关的补充材料，比如明明只需要产品报价，却让你提交公司三年的财务报表、团队简历。
验收时临时抬高标准，比如之前说 “满足基础功能就行”，验收时却要求“要达到行业顶尖水平”。
合作过程中，对方总喜欢甩锅，比如自己没及时提供资料，却指责你“效率太低，没跟上节奏”。
不分时间发消息，凌晨一两点发需求让你“尽快处理”，还要求你立刻回复，不回就连环发消息+语音轰炸。
你主动沟通风险点（比如某个功能实现难度大），对方却觉得你在“找借口”，说“这点事都办不好”。
合同里写得清清楚楚的条款，对方执行时却不认账，说“合同是死的，人是活的”，强行要求你让步。
让你做免费的额外工作，比如“顺便帮我出个备选方案”“再给我做个宣传海报”，拒绝后还说你“服务态度差”。
验收时挑无关紧要的小毛病，以此为由拖延付款，甚至要求扣尾款。
对接群里几十个人，每次发消息都没人回应，追问时大家互相踢皮球，说“这事不归我管”。
人好像自带一种潜意识保护机制，会淡化过往的痛苦。半年没上班，那些糟心事就已经模糊了，只记得当时有憋闷、挫败、痛苦各种负面感受，造成这些的原因却不记得了。工作总有各种糟心事，逼得人面目全非。
祝大家的工作中少一些波折，早日退休
