中国最复杂的事情是看人。每位上司都各有各的用人哲学，不同上司的看人观甚至同一上司不同时期的看人观，都神神秘秘的，有时还互相“打架”。咱们打工仔如果看一篇就学一套的话，估计也是云山雾罩的。其实，也没有神秘的，总结起来，就是“五看”：

一看人品。

其实就是德才兼备、以德为先的“德”。在民企、私企、外企，就是忠诚上司，保持一条心，执行力强。说白了，看你是不是自己人。自己人的标准是看是否真心为上司出力，推举上司更上一层楼，上司吃肉，你可以喝汤。下属有个三心二心，耍个小心眼，上司站高一层，往往眼底透亮。许多下属往往就栽在“第一看”上，你让上司感到不放心、靠不住，再有本事也不敢提拔你。

还有一个层次，看你是否懂得感恩，提拔你之后对上司有没有好处，能不能帮助上司担事，如果上司调离了，能不能帮上司擦屁股，收拾烂摊子。有一位上司精心培养了一位嫡系，自己要调走前，极力举荐嫡系接班。嫡系接班后，为了向新上司邀功，把部门的底牌都亮出来，把屎盆子都扣在原上司头上，后来为人所不齿，新上司好几年都不敢用这个人。

二看本事。

网上经常提的“靠得住、有本事”，靠得住是指人品，有本事就是能干事、会干事、干成事，这三点是相辅相成、辩证统一的，缺一不可，特别是“干成事”这一点，是检验“有本事”的唯一标准。有能力、有专业的人很多，懂方法论会干事的人也很多，但干成事的人怎么就少了呢，这是因为干成事，还需要有勇气、有毅力、有韧性、有不要脸的精神。

记得有一家公司老板安排几个得力干将去某部门办一个资质，前三个都回来了，说什么都办妥了，就是那个处长怕担责不盖章。结果第四个人蹲在处长家门口一个月硬是把章盖回来了。有些下属经常抱怨，自己有学历、有经验、有能力的硬件，主观上也很努力，就是客观条件不允许。这都是借口，能干事、会干事，但干不成事，都是白费劲。

三看眼光。

一位下属有没有思路、有没有眼光、有没有大局观，上司接触几次就了然于胸。尽管有的下属只是负责某一项具体事务，从岗位职责上讲，没有顾全大局的职责，但是在实践中，这一点恰恰就是区分下属境界高低的关键。

有些下属干工作就是就事论事、按部就班，浇好自己的一亩三分地就知足了。总有少数个别的下属，好像天生就有当领导的潜质，人家干着手里的活，想着公司的事，从全局角度出发，从局部工作入手，有时候甚至能够超前思考，手头上的工作也能超前布局。一旦上司问到这种下属，人家都能从大局到局部说出个一二三来，自然会被上司高看一眼，默默地加以重点培养。

四看慎独。

慎言慎行慎微，其实都好过关，许多人最难过的还是慎独关。平时在老板眼皮底下，都是表现良好，往往自己独当一面，特别是手上有了自由裁量权的时候，就容易起私心，以为自己操作神不知鬼不觉，甚至想利用上司对自己信任，狐狸尾巴容易露出来。

有时候高层选拔接班人，往往用这招去考验人，就是要考验一个人在独自负责、独立运作、又拥有自由裁量权时，能不能继续忠诚老板、能不能抵住诱惑、能不能以公司利益为重。有时候本来热门的人选，负责一项肥差后，就被老板挂起来晾一边去了，懂行的人可能知道此人自己打败了自己，没过这项“大考”。

五看带人。

高层选拔干部，往往选的不是业绩最好、能力最强的中层骨干，一定会选那个团队带得好、整体业绩比较突出的中层。道理很简单，越是层次高，越需要指挥能力和协调艺术，而不再是单打独斗的本事。这一点最容易让你不理解，甚至让你郁闷，明明你是业绩第一名，但偏偏不提拔你。

如果你是一名业务骨干，这固然是一大优势，但不是提拔的充分必要条件，切不可居功自傲，一定要内审自己，看看自己是不是善于带领一支团队，有没有吃独食或者揽功推责的毛病，好好修炼自己带队伍的综合素养，把队伍带好了才是高层具备的主要素质。