今天让我们来谈谈创新。
创新是思想领导力的一个很重要的方面。它又分成如下三个层次：
初级，拥抱新想法。
中级，展现出创业精神。
高级，营造创新文化。
拥抱新想法，需要先发现、捕捉、鼓励、聆听新想法。尤其是那些比较“出格”（out of the box）的新想法，那些听起来和我们自己头脑中预设的“答案”不一致的新想法，我们是否能够秉承“空杯心态”去听取，去判断，去采纳，去施行？
通常情况下，大部分人都是喜欢保守，喜欢呆在舒适区（comfort zone），而不喜欢改变，也就本能地拒绝新想法。
我们太有经验，但旧的经验往往成为新的障碍。我们太容易用“当年怎样怎样”、“BAT怎样怎样”来判断现在听到的这个新想法，结果就是扼杀了新想法，也扼杀了创新的积极性，新想法越来越少，整个组织越来越趋于保守，创造力回归平庸。缺乏创造力对于运营一个成熟业务（比如石油、比如电力）或许（短时期内）没有什么问题，但是对于创造一个互联网新业务的创业而言，那就意味着失败。
过去的成功就是今天的障碍。张小龙说，“我所说的，都是错的”。因为在他说完的一瞬间，他说过的就成为了历史。历史给我们唯一的借鉴，就是历史无可借鉴。
拥抱新想法，需要开放的心态，需要放下。放下自我，拥抱现实。
创业精神，通常的说法是“企业家精神”，听起来很高级，但是都是英文entrepreneurship的翻译。entrepreneurship的含义是指创立一个企业或组织的过程。从事这个工作的人叫做entrepreneur，也就是企业家，或者叫做创业者。
从这个意义上讲，成熟企业的职业经理人不是企业家，国企老总也不是。
创业者通常是一个创新者，是新想法和新业务的创造者。他需要有着很好的领导和管理技能以及极强的团队建设能力，这通常被认为是成功创业的必备领导力。
我们每一个leader，即便不是企业的直接创办人，也要以创业者的心态去领导和带领团队，这就是创业者精神的诠释。
最终，我们要能够在团队中构建一种创新文化。文化不是喊口号，而是体现在每一个人的点滴行为中。
创新文化需要创新土壤才能生根发芽。我们是否有着创新所需的组织结构和流程？抑或我们的组织结构是扼杀创新的？
创新文化需要鼓励从错误中快速学习。我们是否有着乐于失败（happy to fail）的心态？抑或我们懒于管理、只是简单的依据数字指标进行奖惩？
创新文化需要最大化人才的创造力。我们是否鼓励每个人充分发挥自己的所有能动性和能力？抑或我们并不懂得如何尊重每个人的专业性，未能给予每个人以充分发挥和成长的空间？
创新文化需要聆听市场的声音。我们是否精于构建社群并于社群中的用户紧密互动，共同打磨产品和业务？抑或我们只是坐在办公室中自娱自乐，进行自以为是的设计？
创新文化需要把人和思想置于管理哲学的核心位置。我们是否最大程度的释放了每一个人的创造力？还是我们的领导水平只够得上用人之手脚，而不能用人之头脑？
一两个聪明的头脑带领一百号行尸走肉 VS 一百个高效组织起来的聪明头脑 的战争，未上战场，胜负已分。
互联网的战争归根结底是智商的战争。
原发微信公众号startupmost《最创业》 1437408000
