这份PPT是关于一家研发制造企业实施大规模柔性化定制（C2M）数字化2.0项目的汇报方案。它详细介绍了项目背景、目标、以及在营销、研发、供应链和数据领域的具体实施策略。项目在构建全流程的可视化和数字驱动能力，深化T+3模式，推动制造升级，并实现全价值链的数字化、可视化和移动化。通过C2M端到端的顶层拉通，项目覆盖了从销售预测到客服的各个环节，包括消费者选配、产品模块化设计、供应商协作等。

营销领域

在营销领域，该C2M数字化2.0项目致力于通过建立全渠道全方位的消费者触点，实现线上线下的无缝融合，从而提升个人消费者和企业客户的个性化体验。项目通过旗舰店、分销商和代理商等线下渠道，结合在线平台，实现了商品选配、订单提交、订单跟踪和信息反馈的闭环管理。同时，项目还强调了智慧门店的建设，旨在通过数字化营销工具和会员体系，增强门店的营销能力，提升导购的积极性，并通过用户全景视图，实现精准营销和服务。

研发领域

研发领域中，该企业的C2M数字化2.0项目专注于构建一个灵活的研发体系，以支持大规模个性化定制需求。项目通过数字化企划、产品零部件的参数化和标准化设计，实现了客户定制业务模式下的订单选配设计。研发团队利用先进的产品数据管理(PLM)系统，实现了产品模块化和平台化，从而加快了产品从概念到市场的过程。

供应链领域

在供应链领域，C2M数字化2.0项目旨在通过整合内外部资源，实现供应链的高效协同和响应速度的提升。项目通过实施计划一体化和生产备料的数字化管理，优化了从销售预测到物料计划，再到采购计划的整个流程，确保了供应链的透明度和灵活性。项目还着重于制造执行系统的升级，通过引入MES系统，加强了工厂内部的物流管理、品质控制和库存管理，同时推动了拉式生产模式，以提高生产线的柔性和对市场变化的适应能力。

数据领域

在数据领域，该C2M数字化2.0项目致力于打造一个全面、可持续的闭环数据运营体系，以支持企业经营管理的决策过程。项目通过建立集团统一的数据平台，实现了全集团、全领域的数字化，使得数据可视并能够驱动关键业务场景。项目着重于业务指标体系的全面梳理，利用IT技术进行数据收集，确保数据的可靠性、及时性和便捷性。