学习善用五大权力有感
成为管理者，就拥有了适当的权力，而达成目标的过程，其实就是我们行使权力的过程。所以作为管理者，首先应该清楚自己有哪些职权，然后才能更好的使用，平时工作中我很少思考这个问题，比如资源调配权，在中心我拥有人力，费用，业绩分配，职场硬件等各方面的调配权，为达成目标，我要如何分配这些资源，使他们发挥更大的作用，这是我接下来需要重点去思考和执行的。资源调配，奖励，惩罚等，这些都归类为强制权，这类权力，我要学会识别并合理使用。
还有一类非强制权，主要强调的是管理者对团队的影响力，带销售团队，这一点尤为重要，为什么这些人要跟着你干？这需要我们很透彻的了解队伍，了解队伍的优势，劣势，需求点，以此为出发点去安排工作，以身作则，目标坚定，换位思考。推行一件事，队伍首先看的就是领导者的决心和投入度，从这点来看，我做的还很不够。
由此，接下来的工作中要继续从展业，回访，渠道这几个方面入手，用自己的非职权影响力去带头冲锋，再充分利用好强制权合理分配资源，提升自己使用权力的能力，相信可以把工作越做越好。
