昨天今天两个和生产相关的事让我反思。
在与生产事物的沟通上哪里让我觉得难，有点抵触去沟通呢！
日常工作中我已经习惯和部门经理级沟通，再往上一级的事我认为，部门经理应该和自己的总监去沟通去反馈，然后给我结果。然而在跨三地时，各基地的生产经理都只管自己那一块，跨一点都是不知道，不清楚，真的是只管自留地的方式。
在为数不多的与生产总监的沟通中，拿不到结果，潜意识的认为没有高管的通知，总监不搭理我的需求。
有些事公司确实没有给明确的方向，每个人给的都是“目前这样，后续不清楚”，我也有这毛病了。我要拿到最终方向并解决问题，就要跳出这个思路。当我确实拿不到最终方案或方向时，应该及时求助高层，而不是自己用不清楚的结论去回复。
有时想借助高层力量去推进一些事，方法错了，线下或会前的充分沟通不足，我觉得可以了并不是真的可以，需求和协助要直接说出来，不能想当然的认为他理解我了。
工作结果重要，方法同样重要！
