一、个人成长与反思

1.昨晚奕茹和艾米帮我分析了团队目前存在的问题，其实最根本问题还是我们在面对阶段性困难时候不够坚定。美人计事业是我们的根本和命脉，必须要越困难越要去努力克服，以前很多时候的轻而易举大部分是运气， 是我们对新事物的冲劲，做了一年两年后，才是真正客观看问题解决问题的时候，才是真正考验我们的时候。这次成都 银川两场内训会下来，团队依然可以生机勃勃，很多被邀约来的代理对公司规划其实是一无所知，来了之后，才知道这份事业的意义所在。很多原本认为被判“死刑”的代理，你最终邀约过来，整个团队一起赋能给她，让她重新找回信心。现在大环境如此不好，不去拉他们，他们也没有更好的出路，或者做了别的项目，可能未来日子更难。作为团队长的我们 坚决不能轻易放弃任何一个人，作为团队长的我们更要在艰难的时候，自己努力成为团队的灵魂，带领团队在实践中去奋斗 去提升自己能力。 如果我们选择了安逸，那就会让整个团队失去作战的信心。奕茹帮我分析了 我们2月杭州有一场内训沙龙 ，3月是福建一场内训沙龙 ，4月没有，5月还没规划起来，这就是和其他团队的差距。各个小团队试穿会 沙龙会 小聚会 都没有，怎么把学习到的东西消化成自己的？光说不做 光学不练 又有什么意义？！团队一共14位分区领袖 有没有做到公司要求的职责？有没有采取盯人战术，有没有每天跟进他们的行动计划 。团队长到底要去做什么？ 奕茹和艾米的剖析，让我知道了差距，也反思自己内心，没有了当初最早的那份果敢 无所畏惧，现在是自己很多事不敢做，很多话不敢和核心说，久而久之，可能也不想说了，不想去改变了。 奕茹说过，真正的核心是骂不走打不跑的，就是要去多要求，甚至需要逼迫一把，未来她们一定会感谢你。如果她因此离开，也不值得难过，做事业就要不断寻找同频的人。老好人是带不出一支优秀的团队！ 我深刻反思 需要去学习老虎型性格的领导者 ，当然我也更希望，团队核心，优势互补，一起作战！玉美事业 我至少跟随30年 公司的理念文化 和创始人的格局是我自己内心深深认同的 ，面对任何困难，我从未有过一丝一毫的怀疑。我相信我一定可以在玉美事业里找到属于自己的位置！希望我的核心伙伴们都能一样，不忘初心，砥砺前行！

2.前天晚上 我被艾米移除指挥群，因为没有做到坚持总结计划。 相对于 辉亚 青姐，桑炎还有指挥群优秀的伙伴 ，在这点上我很惭愧。自己做不到，怎么要求团队伙伴做到。和我一起出群的还有婷姐 小舞 和小河马，希望这次给我们敲敲警钟，坚持才是王道！

二、销售业绩目标

1.个人动销

黑天鹅累计: 零售文胸3件 内裤2条 批发文胸5件 内裤1条

2.团队业绩目标:

美人计60w 个人1总代或全球 ——

累计5w

黑天鹅 40w 个人1全球 或1总代——

本月累计:自己直属特约1位

向日葵 特约1位 总代1位

墙墙团队 特约1位

三、团队管理

1.昨天和创业小分队三位核心伙伴聚会 把我自己一年来带团队的失败经验 进行了复制，希望在他们新团队的发展上，我们避免范同样的错误。他们都是职场中高管理层，是我团队里 区别宝妈 不一样的一支团队。昨天沟通非常好，大家一致认同。每月团队线下见面会 ，每月例行试穿会  ，每月例行小聚会 ，2-3个月一次招商沙龙会  ，售后群启动，每天工作总结计划提交。我们一起努力践行

2. 线上训练营跟进

四、昨日已完成其他事件

五、昨日未完成

六、今日三只青蛙——要事优先

1. 完成周总结 日总结

2. 上午参加团队内部会前会

3. 下午开始南京站学习 这次我是导师组

做好会务工作

4.做好团队陪伴 南京站我们8位伙伴学习

5.抽时间再过一下小舞训练营今晚的课件