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①为什么需要卓优成效的管理者
管理者即知识工作者，不像体力工作者注重效率，定下目标完成它即可。知识工作者通常需要更多的知识，智慧去提升团体的生产力。
②谁是管理者
对团体，组织有贡献责任，还承担着公司的经营和效益关系，管理者对结果直接负责。
③面对现实
面对外部因素，内部因素的直接或间接干扰。管理者的精力往往会过多被消耗，面对现实，积极应对它，分清主次可以让产处更高
④卓有成效可以学会
卓有成效即高效率，高产处，有效时的工作。这是一个习惯，只要是习惯我们就能经过后天培养形成。
⑤记录时间
时间是无可代替的，具有高度稀缺性的，做任何事都要花费时间。记录分类记录花销时间，才明白稀缺的时间都去哪了
⑥管理时间
详细记录时间的损耗，你才能更好的管理时间，知道对每件事时间的成本是多少，才能合理的分配时间的优先级
⑦提高时间效率
同一件事情花费相同时间，持续性的大块时间解决问题，总比间接性小块时间解决问题的效率高得多。
⑧消除浪费时间的活动
一件事是否浪费时间，可以先判断它是否对公司有价值，如果没有是否对个人有价值，都没价值就不值得去做
⑨分辨浪费时间的事情
公司反复出现的危机，信息不对等，过多的繁琐会议都是可能浪费时间的因素
⑩统一管理时间的必要性
管理者的时间总是身不由己，把自由时间全部统一串联起来，才能集中精力解决关键问题。
