三年前就读过《从0到1》和《创业维艰》，那时候年少无知，天真烂漫，读完毫无感觉。现在刚准备创业，就踩了一个大坑，赶紧把书拿起来重读。
彼得蒂尔老师写的很实在，没有浮夸的内容，读他的文字，可以感受到他一定是一名非常实干的创业家，认真、投入、积极。对于没有经验的朋友，创业初期的几个重点往往容易被忽视，如果能在创业初期读这本书，应该是比较幸运的，这本书清晰地罗列了初始公司需要注意的关键事项，如何去更好地建立初期的团队与文化。能有一个好的基础，是多少幸运的事。
“基础没有打好的初创公司是无法挽救的。——蒂尔定律”
所以初创公司应该重点把握哪些关键点，我用思维导图画了出来：
由于我们的一意孤行，我们很容易就忽略了它们。比如避免竞争，常常我们不加思考就跳入残酷的竞争中，我们做电商，做母婴，做服装，这么多人都在做，如果没有细分市场，找到一个小市场进行切入一定很快会被淹没，所以�彼得蒂尔老师反复提到了要占领小市场，而不是在一个大市场与大公司竞争。当我们在小市场站稳脚跟后，可以逐步扩大规模，有两个方法，一是增加用户数，一是扩展其他垂直市场。再者，要创造破坏性创新，也就是商业上常说的建立10倍好，可以借助合作的方式创建这种创新能力，有机会一定要看看《颠覆式创新》这本书，讲的就是如何创造这种10倍好的方法。
初创公司如何搭建好基础非常重要，重中之重就是要选择好合伙人。
“创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。”——彼得蒂尔
关于合伙人，我这个创业小白就这样踩了一个大坑，应该说当初的心态是急躁的，为了尽快进入我想所从事的行业，经过考查直接找了一家小公司，联系了公司创始人希望合作。当时真的很盲目乐观，然而志不同道不合是必然的，我天真的觉得我可以按我的规划来行事，我的学历与知识可以指引公司前进，然而对方也觉得自己经验丰富，能力出众，应该以她的方式来引导公司，她开始给我分配任务，想把我当员工使用，让我做网站，做客服，给了我一部手机接电话。。。真好笑，请一个8年工作经验的硕士做客服，也是够有想法的，还好还好，一时的混乱即时终止。
所以，创业一定不能有这种傻冲动，不能急着想赠钱，创业要冷静思考、寻找10倍好的创新、循序渐进、专注不受其他干扰，一味追求速度与规模并不代表能收获好的结果，彼得蒂尔老师说了基础更重要，基础决定命运。�下图是我的完整笔记。
