问题一：
我服务的机构，是以为农业企业进行品牌策划咨询为核心业务。涉及协助客户：战略品类的选择，新产品的研发，起名，广告设计，包装设计，产品推广方案设计，及推动。
直接及潜在对手，除了国内有少量同样定位服务农业企业的品牌咨询公司外，一些泛品牌咨询公司，广告公司，包装公司（连做纸箱的印刷厂都开始玩做包装送策划了，这……这……这……），培训师，会展公司……
给客户出个“点子”，真这么简单么？？？？？
问题二：
在十几年前，我们机构就提出了“专注在农业领域”，服务农产品，食品，饮料等细分客户。定位“服务农业龙头”。
而在之后，针对中小农业企业在初创期，资金有限又想做好的情况下，提出“增量营销，销售捆绑”，以一部分基础费用+一部分业务增量提成的方式，服务客户。
以这样的差异化，进行对客户的深度服务，和对同行的区隔。
农业，有其不同于其它行业的特点，如其周期长，见效慢，受气候影响，风险大，同时又是国计民生，政策影响大。所以对于农业企业服务，绝不仅仅是出个“点子”，靠脑子灵感，口才一流就可以做到的。在深耕农业十几年的过程中，我们积累了大量行业人脉，从龙头企业，地方强势企业，到许多渠道终端，政府相关部门；对于市场趋势，有着一些更加准确和私密的情报数据；而对于具体方案上，也更有自信。这些，是在“定位”，舍弃了大量“非农业”客户后，给我们带来的“时间的朋友”。
力出一孔
