针对这个问题，我重新定义一下:如何改变我们的推课方式?方式就那么几种，怎么在这几种方式上进行改变，这种改变不是简单的适用于某一个体系课程或某几个课程，而是适用于我们和我们所有的客户。
以下是我对改变现有推广方式现状的想法，两点:
1.面对面推销自己。
首先针对不同需求的客户进行分类筛别，如那些是准备做精装，那些是地多需要培养项目总或项目经理的，那些又是都不缺这些人才但还是要给员工提升的;然后罗列出你的重要客户，走出去，有针对性的面对面推销自己,成功率会在90以上，数据来自我拜访的客户记录表及成交情况。
2.创新，与策划部捆绑。
我要动用互联网平台，让我们的产品在传统的推广方式上紧跟互联网时代，把我们的蒙田的活跃度，客户使用频率，黏度等等，最后让客户成为我们的用户，让我们和我们的产品成为互联上成为房企的行业资讯，SO，I DO 用一个点的提成去换回网络报名人员背后的一个公司，这个公司将来给我带来的收益是年卡，内训，甚至是咨询项目。
