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“头发太干保养一下吧”、“办张卡吧”、“烫染套餐五折优惠”，大部分理发的人，都对理发师的这种“骚扰”不胜其烦。

而星客多“快剪”则回归了理发最基本的问题：不烫不洗不染，只做剪发，全程无推销。“快剪”创业一周年后，已经有25家店面，连续获得李开复两轮数千万投资。这一切，仅仅因为创始人庄威长的像当红明星郑凯吗？

来自台湾 有20多年传统美业经验支撑

庄威父母都从事美容美发行业二十多年，父亲创办的“富康美容美发学校”是全国最大的美发学校。在星客多之前，庄威曾连续创业两次，但并不十分成功。几经思索后，庄威也进入了美发行业，打造了自己的品牌——星客多“快剪”。

“快剪”概念最早在日本和台湾流行，只提供剪发和最基本的造型服务。连洗发吹发都没有，用时短，收费低廉。

而对于国人来说，星客多“快剪”不仅提供了低价高效的服务，更解决了国内理发店最让人头痛的推销问题，所以深受顾客好评。

截止2016年1月底，星客多在北京和上海已经有了25家店面，135名理发师。

2015年初，星客多即获得创新工场、明势资本和天使汇的天使投资。2015年11月又获创新工场等四家投资机构3000万A轮投资。

2015年10月星客多望京SOHO旗舰店开业时，庄威召集了许多互联网大咖铺就了一场盛大的开业盛典。潘石屹当场与庄威进行俯卧撑PK,并将第一次处女剪交给了星客多，亲自给庄威理发。

卫生方便快捷 全程无推销

“快剪”体验如何？近日，笔者专门来到星客多建外SOHO店一探究竟。

星客多建外SOHO店面只有十几平米大小，设有三个工作台，三名理发师。当时是下午，并不需要排队。

接待我的是一位名叫李帅的理发师，非常热情，针对我的长发提出了一些建议，然后就拿出消过毒的工具开始工作。

经过理发师的精心修剪，20分钟后，虽然没洗也没吹，但我感觉自己的头发已经焕然一新。

理完发后，李帅用一个类似吸尘器的工具把我身上的碎发吸的干干净净。

付款时不需要现金，微信扫码即时付款。

我理发的同时，旁边接连有两三位男士理发。相对来说，他们用时就比较短，10分钟左右，理发师和他们交流也比较少。

李帅告诉我，星客多员工都是从传统理发店过来的，工资是底薪加提成。虽然没有了名目繁多的推销，但总体收入并不比以前低。

李帅还强调，之前在传统店里面临业绩压力，每天都要算计顾客荷包里的钱，心很累。现在虽然身体会累一些，但心不用那么累了。

对此，我也深有同感：终于不用再和理发师斗智斗勇了。

“我们力争提供‘星巴克’式高质量、标准化的服务”

据庄威透露，星客多的店铺在开业一个月后即能完成营收平衡。

但由于每个店的满负荷有限，“快剪”模式盈利的天花板很容易看到。

由此，星客多采取两种对策：一种是针对于不同商圈的店铺，采取不同的定价。望京店星客多的剪发单价30元，其他店铺有的20元，有的则由顾客自助打赏。如新开业的建外SOHO店，则设立了0到60元一个范围，让顾客根据体验随机付款。

另一种，是采取适度扩张的策略。

国内现有的快剪连锁，如人人剪、QCHOUSE等，往往通过迅速扩张加盟的方式来增加盈利。据报道，QCHOUSE计划2016年准备再开1000店。

相对来说，2015年一年时间，星客多扩张了25家店面，速度要慢很多。

对此，庄威解释道，理发属于服务行业，服务质量、客户的体验非常重要。而要保证服务质量，首先要保证理发师的服务水平。将线下众多理发师的服务标准化，不是一件简单的事。

对于理发师的管理，星客多有一套完备又人性化的体系。

首先，所有的理发师都要接受上海星客多学院的统一培训。

其次，在薪资、个人成长等各方面，星客多也尽可能提供好的待遇。公司成立一周年聚会抽奖时，一等奖是公司的股份。平时表现好的员工，也有机会获得公司股份。

“一直以来，理发师的社会地位并不算高。而我们希望提高手艺人的尊严。”庄威认为，只有让理发师为自己的工作感到自豪，才能有更好的精神面貌服务消费者。

“我们力争提供‘星巴克’式高质量、标准化的服务。只有这样，星客多才可以持续发展，自然有长远的收益。”庄威说。

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