路演已死
目前在国内，几乎每一天在北、上、广、深等一线城市的各个咖啡馆或联合办公场地，都会有项目团队在做路演，或进行创始人分享活动。一般的路演分两种形式：1、创业项目上台路演，台下投资人评委点评。2、创业项目新产品发布，创始人上台演示新产品理念和功能。
我们先谈第二类：创业项目新产品发布
第一梯队：也即质量相对较差的梯队，我们称之为“无知者无畏”。正常流程逻辑不清，演示Keynote太多文字，创始人表达能力有限，产品很少有Live Demo。
第二梯队：质量中等水平，更多是效仿苹果的发布会。大多互联网项目的路演都处于中等水平，学习的也都是乔布斯在苹果WWDC上历届的演示。注意流程，注意细节，注意数字，创始人有足够的气场，有流程的现场产品演示和Live Demo。当然，目的都是为了获得下一轮的融资。
第三梯队：更多是一种智力上的分享，对于项目来说也是一个非常好的自我梳理的机会。质量最高的路演，会更像在看一部电影，整个过程有清晰的脉络，文字（Keynote）和声音（背景音乐）经过深度推敲，主演（创始人）有足够的气场，产品足够优秀所以敢于在现场做Live Demo。最重要的是，后续融资或产品推广只是一部分的目的，更多是为了一种智力上的分享，关于产品，关于原因，关于行业，关于反思，关于总结，关于情怀...
与国内的很多创业公司一样，路演会逐渐呈现两种趋势：1.抄袭，2.一窝蜂。Hackathon，黑客马拉松开发活动同样如此。人们很快会对这些事情产生疲劳感。核心是，要想清楚为什么做路演，要做有灵魂的路演。
智力永生
然后我们聊聊第一类：创业项目融资路演。其实我们想说的是，对于项目创始人来说，你需要的不是演讲，而是搞清楚你到底在做什么。
抽象出来看，成功融资是项目扎实和团队优秀的自然结果，参加路演只是为了后续融资而更多接触投资人的渠道方法之一。产品和团队才是核心，路演只是渠道之一而已。
并不是说不要参加任何路演，需要做的是借着参加路演的机会，好好反思下产品的业务逻辑到底是什么。你的产品做的越扎实，你对产品的核心逻辑理解的越清晰，你对整体行业的了解越深入，所有这些都会反映在路演当面的舞台，以及后续与投资人接触的谈判桌上。
讲完了核心，再讲些小技巧，注意一些细节，才是完美的演讲。不断的练习是需要的，演讲也是可以锻炼的。你不是Jobs，即使你是你也得不断联系，因为Jobs在每次WWDC开场前也在反复练习，并关注每个细节。演讲的Keytnote，内容上要逻辑清晰，样式上要简单干净。
(备注：看看最近马佳佳、罗振宇和俞敏洪等人即将举办的，号称50万人的微信直播发布会。你就会明白，线下的发布会，和线下的实体店一样，将渐渐变成一种品牌和形式。)
