财务预算编制从编制流程上是汇总前述编制的各科目以三大报表形式呈现。
从全局上看是以企业发展情况、发展规划制定的未来一年期间企业经营成果、资金筹集及分配情况，提前对可能出现的问题或者是发展瓶颈进行分析，制定解决的方案，优化后的结果通过数据汇总至财务预算报表。
财务预算报表因为预算本身、其数据分析具有前瞻性，且深度挖掘、预测及优化问题，年度或中期报送的财务报表则是对已发生事项进行汇总归集、专业性及深度也很高，但是相对而言我更喜欢预算视角，探索与思考的感觉很美妙。
财务预算主要作用如下：
1.量化、具化、系统化财务预算；
2.实现财务目标；
3.结合长短期目标，推动企业可持续发展；
4.重视动态与静态管理；
5.重视资金运用管理，同时进一步提高对资金成本的管理。
主要不足：
1.时效性弱；
2.可比性差；
3.主观性过强。
一般来讲，在预算方案通过并下达执行后是不允许调整的，也就出现了如上述的不足。但是，市场经济中，市场环境、企业经营环境以及国家政策法律法规的变化等都会导致已确定的预算方案与现实不适应。此时只有对预算方案作出调整，才能保证企业的运行满足现实客观环境的需要。合理调整、加强对调整的管控及审批内控环节，能够推动财务预算的编制及执行，使企业处于较好的营商环境、更加高效运转、持续发展。
