京东在员工管理上很有一套方法，既能保证员工利益，也能起到制约效果。
针对送错快递或犯其他错误的员工，每天早上晨会，这名员工都需要上台表演节目。对于快递员来说，他们都很内向，表演节目对他们而言特别地难为情，这种方式可以让他们强烈感受到犯错的难堪。
若犯了更大的错误呢？写检查。对于快递员来说，写检查还是挺难的，他们写不出来干着急，就耽误了出去送快递、赚钱的时间，因此这一招更管用。
而在我们公司，老板面对员工经常迟到这一现象，一开始只会说：“你下次别再迟到了。”然而，这个说法只是老板从自己出发，表明了自己的态度，员工心里会想：“老板只是说我一下，也没什么大不了的嘛。” 并且在行为上，员工可以选择听也可以选择不听。
后来老板发现这么说不奏效，于是换个说法对迟到的员工说：“迟到可以，但是要发红包。”这时，员工可能就会在乎了，他不想承担发红包这个结果，就有可能改变自己的行为。
但是，总会遇到很难搞、老大难，他们往往会赖掉。针对这类人，老板会直接表态：“迟到可以，但我要根据时间长短，直接从工资里直接扣。”老板是实实在在可以控制这个结果的，对方是赖不掉的。所以员工纷纷改变了自己的行为，迟到现象也得到大大的缓解。
对员工的有效管理需要从员工本身出发，来管理员工的心理预期：首先，要明确让员工知道，他现在的表现不同，在结果上会有什么差别对待；其次，要保证结果上的这个差别是他真正在乎的；最后，要让员工知道，制定这个规定是有明确的执行人可以实实在在去执行、真正起到制约作用的。
