鉴于我是个超级大懒人，创业这种劳累的命题早早就规避了我（其实是没能力），偶尔有小朋友鼓动我创业也不是看中我才能，他们看中的事如果我是老板吃喝不愁。最近又被说，虽然还是一点意愿都没有，不过倒是警醒了：外面还在铺天盖地聊创业，可惜移动互联网浪潮怕是过去了吧？
并不是说移动互联网前景不在，毕竟人类文明趋势指向了人工智能，互联网必然而且已经是人类生活基础架构。我所指是特定中国的奇特的互联网行业风向榜，比如，获得资本投资项目与创业项目数比可能会越来越低，只到创业项目数迅速凋零，市场逐渐稳定。特指移动，呃，那是现在真没有啥人给pc添砖加瓦了。国内可查IT公司两万多家，在移动端发力的保守也有八成吧。
从2011移动互联网概念炒翻天到现在，那么多的公司上市的有几家？不到200，拿话题量巨大的社交网络示例，除了微博腾讯陌陌，其他的真是很难有听说。奈何每个老板/产品经理都有一个搞社交的心。尤其微信，日活都5.7亿了，真是比什么强心针都刺激各大小老板们，连接一切啊，偶的神你不想吗。其实稍稍往后看就知道社交软件难做了，营收转化那是相当相当的困难（相比之下游戏就像割韭菜一样），很大程度就取决于用户活跃度了，微博这种体量月活跃用户数(MAU)为2.12亿（2015年6月），跟微信比再次偶的神。注意，是月活。国内创业者真是特别喜欢用个例彰显自己掌握了行业规律。
写到这其实我是没有证据证明移动互联网浪潮过去的。老大们没说，投资者没说，分析师们也没说，就是我一旁观者直觉。说到底这跟我们基层产品从业人员关系说大不大，说小不小。我说我认为大的（高大上公司没待过可能情况一同）：
虽然大部分都被成为产品经理，事实是这个工种太难做了，需求不是我变来变去，实在是甲方太多：用户、老板、市场部、销售部以及等等等等。好不容易定需求了，项目流程又难熬，对设计和程序简直卑躬屈膝，然后改需求，再来一遍。再则，这个工种门槛太低，甚至低过美工。大量青少年小朋友仰望各种布斯，奔着改变世界而来，梦想的天花板好高，国内培养环境基本为零。还有各种转行而来，产品 就是搞好业务、产品就是会忽悠、产品就是画原型、产品就是不画原型。。。好多真知灼见都不知信哪个。产品就是以用户体验为中心，然后大部分连用户都没见过。
这种泥沙俱下的状态很大部分源于行业兴起时间短，套路还不熟，事务进入正轨总要经过好几代更新替换的。还有很大原因实在是市场太浮躁，面对时时刻刻就要成为风口之猪的老大们，大家疲于奔命，丧失判断，经验虚无，成为专业的产品经理之类实在太过于艰难。（何为专业的产品经理要另说了）
有时会想，做一个纯碎的互联网产品设计到底可不可行？能坚持到几岁？就像原研哉说的“眼有全景，手有工作”，或许浪潮过去了，更有希望修炼技能，或许等待下一个浪潮。
