前言：书中讲到了很多技巧，大家要把这些作为一种“武器”、一种工具，在工作中不断实践。
目录：
1.是什么成就了麦肯锡
2.麦肯锡处理信息的方法
3.麦肯锡思考问题的方法
4.麦肯锡分析问题的方法
5.麦肯锡解决问题的步骤
6.麦肯锡团队工作法则
7.麦肯锡的合作方法
8.麦肯锡工作效率法则
9.麦肯锡工作演示方法
10.麦肯锡人才管理法则
11.麦肯锡个人提升方法
12.麦肯锡客户走访方法
13.麦肯锡工作与生活调节法
1.是什么成就了麦肯锡
“麦肯锡人”的由来
麦肯锡的工作氛围：或者继续创造价值，或者立马离开。麦肯锡最看重的是真才实学。
臻于完美提升价值
不能说“怎么办，时间不够用了”“怎么才能完成”此类的话，随时保持积极应对的心态才是根本。追求完美！如果一开始就抱着创造完美工作的态度，积极应对各种情况的发生，就不会轻易在竞争中被淘汰。
坚持始终的“PMA”
面对问题，“无论什么时候都不放弃”。面对问题，绝不逃避。无论面临什么情况都不要退缩、不要放弃。“Positive Mental Attitude”即PMA。抱着这个想法，对项目的困难程度有个预期，及时面临再大的困难，最终也会完成。
灵感与逻辑相融合
每个人都需要创造出自己的价值。逻辑上给人正确的引导，再加上心灵的沟通。
藏在细节中的品位
个人形象很重要。关注工作中的种种细节，有规律、一目了然。你的产品是满足对方需要的产品，让对方能看懂的产品。
秉持“专家的态度”
一定保证成果质量。认识到别人是通过作品质量评价自己。
如果你目前苦恼的是周围的人如何评价自己，那么我建议你坚决抛弃这些想法，专注于自身独有的优势，用它来实现自己的价值。（将你的个人风格融入工作）
直面“真正的问题”
很多时候，表面看上去存在的问题其实并非真正的问题所在。如果全身心地投入某个问题，但是并没有取得应有的效果，也许就应该暂时把问题放下，问问自己，是不是我没有找到真正的问题所在。
单人麦肯锡
麦肯锡团队根据项目指派数名成员组成临时的团队。人们对此存在疑虑，担心成员之间无法磨合。但是现代社会，能适应各种环境，努力履行自己的职责，都是要通过锻炼成为一种工作技能。
适应环境，就要锻炼忍耐孤独的意志。一个人也是一支队伍，独立完成任务。人际关系固然重要，但绝不是工作的重心，工作状态受到该类关系的负面影响，势必使工作遭受损失。
2.麦肯锡处理信息的方法
以原始材料为基础
原始材料是一手资料，报刊、书籍和网络收集来的资料是二手材料。
要获得一手原始材料，就必须前往目的现场，进行有针对性的社会实践调查，或是直接采访官方材料的编写者或负责人。这是一种社会实践调查，重点在于实践，深入现场了解一手信息。
提取附加价值
多角度分析问题。如提高食品销量不仅仅从口感，还可以包装、规格等。
信息过剩与信息选择
面对过剩的信息需要选择和排序。要吸收有用的、有价值的、正面的信息，对无用的、毫无价值的、负面的信息敢于拒绝。
用垃圾桶剔除资料
及时清理工作上无用的资料，这也可以帮助你理清思路；同时对现有的资料或文件等做好分类，让这些东西处于有序的状态。电脑上的资料也是如此。
有效的预测方式
时代变化太快，要与时俱进。需要创新。创新的前提是有个严肃认真的态度。创新的过程要实践、要摸索、要有计划有步骤。
一线运营人员对预测工作的准确性有重要性。
