应用认同来调动员工的工作积极性，
也有着一些弊端。
第一个缺点，
是可能会让员工产生心理依赖。
如果公司过度依赖认同来激励员工，
可能会使员工在缺乏认同的情况下失去工作动力。
这种依赖可能会导致管理上的困难，
因为公司需要不断提供认同来维持员工的工作积极性。
小李在这一年的工作积极性波动比较大，
年初的时候，
人力资源部开始在公司内部大力倡导管理者要多激励员工，
并为此还安排了相关的内部培训课程。
小李的领导随后就用认同的方式来激励了他，
效果非常不错，
小李在上半年的积极性明显得到了提升。
但随着领导不断使用认同来激励小李，
让小李产生了心理依赖。
在一次项目取得了不错的成绩后，
而领导忘了给予小李更多的认同，
他就此失去了动力，
下半年的积极性就得很差。
因此，
如何用认同来激励员工，
第一个缺点，
就是可能会让员工产生心理依赖。
