今天是5-28号，通过3天高密度的《顾问式总裁》学习和1天的辅导，我的收获是:
1.巩固和了我这三天以来所学的知识
2.更清晰了我所在的企业和个人的位置，可以根据各自的现状，作出各阶段适合的三化
3.知道了如何真正快速地去达成知行和一（尽管知行合一是如此的艰难），那就是长期浸泡在对的系统里面（华企系统）
我对自己发现了什么？接下来准备怎么做？
1.盲忙茫，身心俱疲，原来是没有聚焦中心发力;
怎么做:重做价值观排序，舍弃不重要的，将重要的做三划，践行，总结，反省，调整，再践行，直到达成每个阶段既定的目标;
2.通过学习"奔驰"图形的评估，原来那面积就是自己眼前的财富面积
怎么做:直接去沿着行业边，职位边，合作边去方向走，结合个人能级提升方案去行动。
