最近心情很好。

入职之后，工作氛围还是很不错。公司没有打卡考勤等要求，形式少很多，一切以结果导向。氛围轻松，压力也不小，必须要能拿出成果来才行。

第一天开始，我就开始考虑如何实现系统开发。

计划中的系统，看似简单，其实是一个极为复杂的系统。系统不仅仅只是地理信息，还涉及到业务系统。一旦涉及到业务系统，自然就会涉及到角色和组织架构还有工作流。用过几款专业业务系统后台之后，我才发现想要做好一个业务系统，是一件极其复杂而繁琐的工程。现在想来，几个月前，我找老同学老李想要联合开发系统时，一提到业务系统，老李当机立断地拒绝，甚至都没有给我留一丝商量的机会。按老李当时的意思，开发地理信息系统，无论数据多复杂，数据量多大，他都可以做，就算再加上一些光影效果，让系统看起来更加炫酷，他也全不在话下。按我以往的认知，地理信息系统都能搞定，业务系统还不是小菜一碟，手到擒来。相比于地理信息系统复杂的空间数据，业务系统无非就是一些文字表单还有图片文件之类的常规信息，技术处理难度很低。老李坚决不碰业务系统的原因，在于业务系统需要有很深的积累。当时，我还不太理解这句话。现在看来，确实有道理。业务系统，全国范围内，也只有几家大厂在做。其他的小厂都是在大厂的框架基础上，做定制化开发。另外一层意思，是前一段时间，一个师弟来访时，我才得知。地理信息系统，某种意义上只是一个面子工程，应付上级领导检查，只有检查当天演示下看看，其他时间无人问津。而业务系统则不同，几乎每天都在用，每个员工都在用，但凡有一点小问题，都需要及时解决，非常繁琐，所以地理信息厂商更愿意做业务系统之外，看起来炫酷的系统，也就不难理解了。

地理信息推广困难，很大原因也在于此。一个系统游离于业务系统之外，不能对业务工作起到直接的促进作用，没有多少用户愿意买单。我计划中的系统，就是要用地理信息，解决传统业务空间上的痛点问题。尤其是一些空间信息强依赖领域，比如用地堆料工程管理，这些领域仅通过文字图片视频，无法解决资源要素在哪里有多少怎么样的问题，地理信息可以发挥作用。

目标很明确，理想很丰满，现实很骨感。只用不到一天时间，我就发现公司完全没有开发基础，甚至连一个开发人员都没有。就连我也只能勉强算半个开发人员，以往的工作，我主要是担任产品经理，主要工作是负责产品设计，代码实现多是合作单位完成。现在一上来，就让老板出一大笔钱去找外协，明显不太现实。怎样利用有限的资源，完成第一个研发计划，成为摆在我面前的第一个难题。

只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对困难，我充分开动脑筋，想出一个绝妙计划来——陪跑开发计划。放在以往陪跑开发，是根本不可能的事情，AI时代让陪跑开发变成可能。简单来说，就是成熟的程序员参与到开发中来，自己开发为主，如此一来，可以掌握全部代码，便于以后程序维护迭代。我把陪跑计划给陈大码一说，两人一拍即合，马上制定出一份执行计划。陈大码是一名成熟的程序员，就是我的陪跑教练。

凡事预则立，不预则废。软件开发计划，按照陪跑计划前行，相信一定可以成功。