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图片发自简书App
一、曾经看到过的那个笑话
一个美国人来到一个有待开发的城市，开了一家餐厅，又来了一个美国人，开了一家加油站，后来又来了一个美国人，开了一家超市…
一个中国人来到一个有待开发城市，开了一家餐厅，不久以后，又来了一个中国人，也开了一家餐厅，后来啊，又来了一个中国人，又开了一家餐厅…
好吧，我不是在碎碎念，也不是在说绕口令…
笑过以后，你是否真的把它当做一则笑话？
反思下？
不错！也许你会说：“每个国家，每个民族都有不文化背景和不同教育理念。”
而我所看到的是，笑话中体现了西方文化开放性、探索、创新性思维和我们从众心理的鲜明对比！
每当我走在大街上或者独自静下来看着人来人往，能深切感受到每个人都怀揣梦想，渴望成功！
然而，你是否发现？成功人士都具备一个特殊的能力—远见力！
当然，远见力并不是与生俱来的，它是一门可以经过后天开发、细化、强化的预测技能！
那么，如何培养神秘的远见力？摆脱平庸，打造卓越！本书会给你一个满意的答案！—《理解未来的7个原则》。
二、关于作者
丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus），是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。
微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。
约翰·戴维·曼（John David Mann），25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《TheGo-Give》是华尔街日报畅销书之一。
三、关于本书
书的影响力及可读性不言而喻，本书脉络清晰，共计7章，每章都结合生动、真实的案例阐述掌握预测未来原则的成功和忽略这些原则带来惨痛的失败！
1、从确定性开始：使用硬用趋势预测将会发生什么？
这一原则里，你需要明确几个概念：
硬趋势：是基于可测量可感知可预测的事实，事物或客体得出的推测。
软趋势：是根据似乎看得到，似乎可以预测的统计得出的推测。
硬趋势是绝对会实现，是未来的定数。
软趋势是可能会发生的、未来的变数。
找到硬趋势，就能看到未来，找到软趋势就能打造未来！
2、洞察先机：基于你所知的未来，确定策略。
很喜欢一段话：生活不只是处理危机，而是把握契机。
所谓“防患于未然，万事先人一步，便步步为营。”
3、变革：利用技术驱动型变革，发挥你的
有人说，现代的孩子比以前的孩子聪明，可悲的是，现在的孩子不得不每天穿越在过去、现在和未来三维空间…
学习着过去的知识，面临着瞬息万变的现在，迎接着充满未知的未来…
我们的教育、我们的理念、我们经验是否适合现在的情况？每当想到这个问题的时候，我都万分纠结…
无论教育发展、企业经营、个人规划，变革势在必行！无奈，很多人看不到…
4、跳出你面临的问题：这并非真正的问题。
跳出问题本身？！
因为很多时候你看到的问题只是表象，你需要跳过最显眼的问题，深度思考，类似剥洋葱，一层一层，找到最有力的问题，把重点放在这个问题上，这是一种强大的战略！
5、反其道而行：看向没有人关注的方向，做没有人做过的事。
大众群熟知的：亚马逊，戴尔电脑，星巴克，大众汽车，在公司运行，决策很多反其到而行的成功。
6、重新定义和再创造：用强有力的新方式识别，并利用你的独特性。
毫无疑问，任何改变初期都是艰难且痛苦的…
然而，这却势在必行！是时候停止缅怀过去，我们完重新塑造未来…
7、主导未来：否则别人就会指给你一个未来。
主导未来？顺势而为！
过去学一门手艺或技能，就能终身受用，如今时代已截然不同。
以前，高学历保证一辈子不愁吃穿，如今即便是博士学位，只表示你以前知道很多知识。
今天只追求学校教育已经不够，还必须终身学习。能否终身学习，决定了我们能否适应未来的变化。
四、我所收获的智慧
1、思考未来
如果每周拿出一小时，断掉手机，电脑，电视等所有，避免外界的干扰，放下当前所有困扰，跳出问题，去思考未来…
久而久之，这种习惯养成，人们就会具备远见力…
看到不可见，做到不可能，很吸引我的一句话…
或许很多人要说：“我一天很忙快要飞起来，哪有时间思考未来？”
我们的生活由无数个未来构成，抽出一些时间思考未来，是否必要？聪明的你，或许该有答案了…
2、关于失败
如今瞬息万变的生活，失败是一种常态，圣贤说：众目睽睽下的失败是一种祝福！
最重要的是你花费多久失败？有人能够敏锐察觉，通过失败快速调整，反败为胜！而不幸的是，有的人失败花费了整整一生…
后记：
这次，只是对本书框架进行展示，好书自然不能只读一遍，待我精读以后再做更精彩的呈现！
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