【笔记背景】中国大健康产业蛋糕很大，政府也很支持其中医疗行业的改革。投资人不缺钱，同时他们自己作为中年及以上人士，站在个人的立场，也都很关注各国的医疗健康模式。中国的医疗健康产业好比我们的公共交通，起步的时候比人家落后很多，倒是可能会后起直追，因为有了技术、钱、政策支撑，且没有包袱（好比伦敦的地铁和上海的地铁，前者没有冷气、窄小老旧，历史包袱重）。不过开始阶段，还是要从别人的经验学起：暗中观察一阵子，然后实验，争取做到取长补短、少踩前人的坑。
【作者】张一闻
在2017年10月20日访问维基百科，其给出的答案如下：’In the United States a health maintenance organization (HMO) is a medical insurance group that provides health services for a fixed annual fee.‘ [1] 简单说来，就是用户交年费给一个机构，这个机构打包提供医疗保险和医疗服务。HMO集医院和保险公司的职责于一身。
HMO在美国的典型案例就是凯撒医疗集团(Kaiser Permanente (/ˈkaɪzər pɜːrməˈnɛnteɪ/; KP)。用户缴纳的保费总数巨大，维持了整个闭环体系的运转，凯撒的医生是给年薪的(salaried)，而非按照每次服务收费(paid per service)。[2]
在这种闭环的医疗健康生态中，凯撒可以收集到巨量的用户数据，帮助病人进行术后追踪、慢病治疗，并利用数据进行科研、改善用户体验等等。[3]
