今天朋友圈被华为任正非的访谈实录刷屏，笔者花了一小时细读这两万字的长文，几度不禁动容。
1.不把华为与爱国主义捆绑。
任总说华为只是个商品，喜欢它就用它，不喜欢就不用，不是说用华为就是爱国，不用就是不爱国。被这样的理性和胸怀所震撼。试问当下，还有什么企业能有这样的契机将自身品牌与爱国主义挂钩呢？这是多少企业求而不得的营销机会，而任总却用非凡的理性点拨群众，穿透金光灿灿的外衣，强调其商品的本质，相信仅这点就是多数企业家难以企及的高度。当然，这样的自信也源于华为自身雄厚的实力。
2.与全世界的企业交朋友，而不是树敌。
采访中提到苹果如果卖得很低价，那全世界其他手机商基本要被消灭了，苹果是很优秀的企业，支撑了下游很多公司的存活。华为也是一样，不会随意降价来抢占市场，让很多企业都有钱可赚，这才能形成一个好的生态，华为把大量资金用在科研上，甚至是科学家身上，受益者是大学，而非求一个简单的投资回报。对于其他企业及竞争者，华为没有把他们当做敌人，反而能看到彼此都是市场经济的主体，寻求合作共赢，高瞻远瞩。
3.华为不需要资本进来，资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。
在国内一众企业都高歌猛进，敲锣打鼓抢着上市，不断创造出火速上市的“神话”的今天，华为坚持不接受外来资本，这种坚守自然有其背后的原因，但也不得不让人肃然起敬。太多人把资本市场当做一场游戏，把估值、市值看做是比产品、企业本身更重要的东西，本末倒置。很多人办公司的初衷就是赚钱，至于这个钱怎么赚，自然是越快越好。把产品做出来、做好需要大量的金钱、时间、精力，而相比之下做精美的PPT、嘴上说着美丽的蓝图、借助资本的力量共分一杯羹则简单快捷许多。其实如何赚钱最快呢？刑法中早有记录，偷、抢、骗等等，剥去昂贵而华丽的外衣，当下许多企业的行为也是换汤不换药罢了。
笔者并非对上市行为有着固有的鄙夷与偏见，也不想当一个网络喷子，只是当周边多数公司都声称要上市，每个小员工都在为此欢欣鼓舞、畅想未来的时候，当部分媒体猛追热点，把上市简单等同于成功，也让很多群众为之骄傲不已、两眼放光时，我们是否该冷静下来，看看泡沫之下到底还剩多少啤酒？我们是否应该去思考，公司的立足之本是什么？公司又把它做到了什么程度？公司如何才是长久之计？资本有逐利性，但人心可能更贪婪吧。或许守住内心才能踏实走好脚下的路。而这个时代，愿意守住内心的人并不多，有能力守住内心的更是少之又少。
当然此外，任总还多次提到科研投入、自主创新、基础教育等话题，同样引人深思，就不一一展开了，强烈建议阅读采访实录原文，相信每个人会有不同的感触。下面摘录几段个人认为震撼的对话。
记者：您认为华为的管理哲学和管理思想的精髓是什么？
任正非：华为没有哲学，我个人没有学过哲学，也没有认真读过哲学书。就一点“以客户为中心，为客户创造价值。”
记者：华为未来想发展成什么样的企业，或者什么样的方向？
任正非：除了不让资本进来，其他什么都可以讨论。
记者：华为的危机意识最初是来自哪里？
任正非：总是挨打，就觉得有危机了。
以上，也愿我们无论个人、企业还是国家，挨打了就要从中生出危机感，生出前进的不竭动力，做好、做强自己，守住本真，唯有如此方能长久地走下去。
