定位经典丛书中上个月读了《关键对话》，学习如何有效沟通，这个月陆陆续续花了三周时间读了《什么是战略》深受启发，很庆幸能在公司借到这本杰克特劳特作者写的这本书籍，它不仅拓宽了我的知识面，在很多企业成功细节方面给了我详细的指导，定位丛书果然是一套非常不错的书，包括这一本。

接下来我来谈谈这本《什么是战略》影响我最大的一些地方：

1，目标不当是商业计划失败的主要原因，战略规划反对目标设定的原因是因为目标往往不切实际，这样使得企业强迫事情发生，不管现实是否如此，目标会造成企业缺乏应有的灵活性可能会因此错过选择不同方向的机会。

2，战略就是重返现实市场，书中讲到定位法则和老板曾经讲的一点大相径庭，那就是“开创新品类成为第一，胜过推出更好的产品”，要想成为一个行业的老大，自己创建一个行业那就是新行业中的老大，有了独特的定位再加上好的战略必定成功。

3，三次生产力革命：分别是第一次革命泰勒的科学管理，本质是将体力工作者的生产力大幅提升、第二次革命德鲁克管理，通过对知识工作者进行管理，让组织生产单位创造高效成果、第三次革命特劳特定位，通过减少选择，心智集中定位，提升品牌的生产力；战略就是创建一个有利的定位。

4，战略就是在大竞争时代选择暴利下如何生存的方法，每一个行业都有很多很多大中小公司、企业、门店等，每一种类目市场下面都会有一些品牌可以选择，分化时刻存在并且爆炸式在增长。

5，普通人的心智无法同事处理7件以上信息，并且心智拒绝改变，这就需要定位战略在顾客心智中形成差异化，并且最好能和他们心智中已有的东西形成关联。微信订阅号：suisou666

6，通过销量、行业排名和行业专家三种方式创造热销，人们都有从众心理，更信任赢家，比竞争对手更热销更受欢迎的产品，一定会给企业给品牌代理很大好处。

7，战略部是目标而是经营方针，战略源自于战术，战术是一种竞争优势，战略是保证优势的规划。淘宝的天天特价就是打折销售的战略，战术就是比竞争对手更擅长的方面比如联邦快递的“隔夜送达”。

上面这些内容就是我在读什么是战略这本书觉得影响很深很有用的一些东西，写读书笔记我觉得很有用，可以算是做到学而时习之，以后再看这篇读书笔记想必对战略的理解印象更加深刻学习更加牢固。